ความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรในประเทศไทย ผ่านมุมมองของพนักงานในองค์กรนวัตกรรมในประเทศไทย
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีมีวัตถุประสงค์ เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยคุณลักษณะการเป็นองค์กรนวัตกรรม และความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรในประเทศไทย 2) ศึกษามุมมองของพนักงานในองค์กรนวัตกรรมในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรการศึกษาครั้งนี้ผู้วิจัยใช้วิธีการศึกษาวิธีวิจัยเชิงปริมาณ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล และสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วยสถิติพรรณนา ได้แก่ การแจกแจงความถี่ (Frequency) ค่าเฉลี่ย (Mean) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (SD) สถิติเชิงอนุมาน (Inferential Statistics) เพื่อทดสอบสมมติฐานการศึกษา ได้แก่ การวิเคราะห์ถดถอยแบบพหุคูณ (Multiple Regression Analysis) และวิเคราะห์ผลทดสอบสมมติฐานเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างประชากรตั้งแต่ 2 กลุ่มขึ้นไปที่เป็นอิสระต่อกัน (F-Test วิเคราะห์แบบ One-way ANOVA) ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยคุณลักษณะการเป็นองค์กรนวัตกรรมที่ส่งผลต่อความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรในประเทศไทย ได้แก่ การวางแผน และการออกแบบ การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับหน้าที่ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การดำเนินการ การปรับตัวการใช้เทคโนโลยี การสร้างนวัตกรรมใหม่ การสร้างความโปร่งใส การประเมินผลที่มีมาตรฐาน และโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และผลการศึกษามุมมองของพนักงานในองค์กรนวัตกรรมในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรพบว่า ด้านอายุ และอายุการทำงานในองค์กรต่างกัน มีความคิดเห็นต่อความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรในประเทศไทย แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 พนักงานที่ปฏิบัติงานในธุรกิจที่มีลักษณะการจดทะเบียนประกอบธุรกิจ ลักษณะการดำเนินธุรกิจ อุตสาหกรรมของธุรกิจ และจำนวนบุคลากรทั้งหมดของธุรกิจในปัจจุบันต่างกัน มีความคิดเห็นต่อความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรในประเทศไทย แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05
Article Details
References
จันทร์จิรา เหลาราช. (2563). การปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลและผลกระทบต่อองค์กร. มนุษยศาสตร์สาร.22(1):227-240.
ชนิสรา ผนึกทอง (2563). การเปลี่ยนแปลงตนเองของบุคลากรในยุค Digital Transformation ประชาชนวัยทำงาน กรุงเทพมหานคร. สารนิพนธ์สาขาวิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ณัชนิกข์ เชี่ยวชาญ (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างการเลือกปฏิบัติต่างเพศในที่ทำงานกับความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานที่มีอัตลักษณ์หลากหลายทางเพศ โดยมีกลยุทธ์การจัดการอัตลักษณ์ทางเพศในที่ทำงานเป็นตัวแปร. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัญฑิต สาขาวิชาจิตวิทยา จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย.
ธนาคาร ธนาเกียรติภิญโญ. (2563). การปรับตัวขององค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทยในยุค Digital Transformation และ COVID-19. วิทยานิพนธ์ ปริญญานิเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารธุรกิจบันเทิงและการผลิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
Becker, Selwyn W. and Whisler, Thomas L. 1967. The Innovative Organization: A
Selective View of Current Theory and Research. The Journal of Business.
(4): 462-469.
Bruce, Andy and Birchall, David. 2009. Fast Track to Success Innovation. London:
Prentice Hall.
Fitzgerald, J.A. & Fitzgerald, P.G. (1967). Fundamental of Reading Instruction.
America : The Bruce Publishing Company.
Techsauce. (2021). คุยเรื่องการบริหารคนในยุค Digital Transformaiton กับวริศร เผ่าวนิช. ค้นคว้าจาก https://techsauce.co/corp-innov/corporate-management-in-the-age-of-digital-transformation
Von Leipzig, T., Gamp, M., Manz, Schottle, K.,Ohlhausen, P.,Oosthuizen.,Plam, D.,&
Von Leipzig,K.(2017). Intiallising Customer-orientated Digital Transformation In Enterprises. Procedia Manufacturing, 8,517-524.