DIGITAL TRANSFORMATION CAPABILITIES OF ORGANIZATIONS IN THAILAND PERSPECTIVES OF EMPLOYEES IN INNOVATIVE ORGANIZATION IN THAILAND

Main Article Content

Srikaran Tanyamonroj
Sirichai Deelers

Abstract

This study has the objectives to 1) study the factors and characteristics of being an innovative organization. and the digital transformation capabilities of innovative organizations in Thailand. 2) Study the perspectives of employees in innovative organizations on the digital transformation of their organizations. In this study, the researcher used quantitative research methods. The research tools used were questionnaires as a tool for collecting data. And the statistics used to analyze the data include descriptive statistics such as frequency distribution (Frequency), mean (Mean), standard deviation (SD), inferential statistics (Inferential Statistics) to test the study hypotheses, including multiple regression analysis (Multiple Regression Analysis) and analyze the results of testing hypotheses to compare differences between two or more independent populations (F-Test, One-way ANOVA). The results showed that factors and characteristics of being an innovative organization that affect the digital transformation ability of innovative organizations in Thailand include planning and design, selecting personnel appropriate to the duties. Human resource development, operations, and adaptation of technology use creating new innovations Creating transparency standardized evaluation and organizational structure and culture statistically significant at the level of .05and the study reveals that employees' perspectives on the digital transformation capabilities of innovative organizations in Thailand vary significantly based on age and tenure within the organization, with statistically significance level at 0.05. Furthermore, employees working in businesses with different registration characteristics, operational characteristics, industries, and current total staff numbers exhibit significantly different views on the digital transformation capabilities of innovative organizations in Thailand, also at the 0.05 level of statistical significance.

Article Details

Section
Research Articles

References

จันทร์จิรา เหลาราช. (2563). การปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลและผลกระทบต่อองค์กร. มนุษยศาสตร์สาร.22(1):227-240.

ชนิสรา ผนึกทอง (2563). การเปลี่ยนแปลงตนเองของบุคลากรในยุค Digital Transformation ประชาชนวัยทำงาน กรุงเทพมหานคร. สารนิพนธ์สาขาวิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.

ณัชนิกข์ เชี่ยวชาญ (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างการเลือกปฏิบัติต่างเพศในที่ทำงานกับความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานที่มีอัตลักษณ์หลากหลายทางเพศ โดยมีกลยุทธ์การจัดการอัตลักษณ์ทางเพศในที่ทำงานเป็นตัวแปร. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัญฑิต สาขาวิชาจิตวิทยา จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย.

ธนาคาร ธนาเกียรติภิญโญ. (2563). การปรับตัวขององค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทยในยุค Digital Transformation และ COVID-19. วิทยานิพนธ์ ปริญญานิเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารธุรกิจบันเทิงและการผลิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.

Becker, Selwyn W. and Whisler, Thomas L. 1967. The Innovative Organization: A

Selective View of Current Theory and Research. The Journal of Business.

(4): 462-469.

Bruce, Andy and Birchall, David. 2009. Fast Track to Success Innovation. London:

Prentice Hall.

Fitzgerald, J.A. & Fitzgerald, P.G. (1967). Fundamental of Reading Instruction.

America : The Bruce Publishing Company.

Techsauce. (2021). คุยเรื่องการบริหารคนในยุค Digital Transformaiton กับวริศร เผ่าวนิช. ค้นคว้าจาก https://techsauce.co/corp-innov/corporate-management-in-the-age-of-digital-transformation

Von Leipzig, T., Gamp, M., Manz, Schottle, K.,Ohlhausen, P.,Oosthuizen.,Plam, D.,&

Von Leipzig,K.(2017). Intiallising Customer-orientated Digital Transformation In Enterprises. Procedia Manufacturing, 8,517-524.