ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร คณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา

Main Article Content

วีรวรรณ นามจิต
สุดารัตน์ หล่อวงค์
ศศิวิมล บุตรสีเขียว

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา ความคาดหวังและแนวทางในการสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ของบุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา โดยการสำรวจความคิดเห็นของบุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา เกี่ยวกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจ ในการปฏิบัติงานของบุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา โดยกลุ่มตัวอย่างในการศึกษาครั้งนี้ คือ บุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา จำนวน 65 คนเก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม ในช่วงเดือนธันวาคม 2565 – มกราคม 2566 สถิติที่ใช้ในการศึกษานี้แบ่งเป็น สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ในการนำเสนอข้อมูลทั่วไปของผู้ตอบแบบสอบถาม สถิติสหสัมพันธ์เพียร์สัน (Pearson’s correlation) และสถิติค่าไคว์สแคว์ (Chi-Square test) ในการนำเสนอข้อมูลปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน โดยกำหนดระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ p-value < 0.05 ผลการศึกษา พบว่า บุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา มีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานอยู่ในระดับมาก ในด้านค่าตอบแทน ผลประโยชน์ และความสำเร็จในการทำงาน ด้านนโยบายคณะและการบริหารจัดการด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน และด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในคณะ  ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ กับแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน พบว่า ระดับการศึกษา ตำแหน่งงาน รายได้ ค่าตอบแทน นโยบายคณะและการบริหารจัดการ สภาพแวดล้อมในการทำงาน และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในคณะ (p<0.05) ในส่วนความคาดหวังและ แนวทางในการสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ของบุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา พบว่า บุคลากรคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา มีความคาดหวังในด้านการสนับสนุนให้มีตำแหน่งที่สูงขึ้น ความก้าวหน้าในหน้าที่การงานและการศึกษาต่อในระดับที่สูงขึ้น และอยากให้คณะฯมีการสร้างแรงจูงใจโดยใช้กระบวนการทำงานเป็นทีม (Team work) การมีส่วนร่วมในการทำงานของบุคลากร  ซึ่งจะเป็นแนวทางให้ผู้บริหาร สามารถนำปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ ไปขับเคลื่อนในการออกนโยบายและการดำเนินการเพื่อสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรต่อไป

Article Details

ประเภทบทความ
Research Articles

เอกสารอ้างอิง

ณัฎฐ์พัชร์ ลาภบำรุงวงศ์. (2562). การประยุกต์ทฤษฎีแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน.วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์). 9(2), พฤษภาคม-สิงหาคม 2562, 161-171.

นันทนพ เข็มเพชร, พบสุข ช่ำชอง. (2561). แรงจูงใจในการทำงานของพนักงานสายสนับสนุนในกลุ่ม Generation Y : กรณีศึกษามหาวิทยาลัยมหาสารคาม. วารสารการเมืองการปกครอง. 8(1), มกราคม-เมษายน 2561, 40-61.

บุญชัย มูลธาร์. (2556). ทฤษฎีแรงจูงใจของ Herzberg. http://jokernum.blogspot.com/2013/07/herzberg.html

บุญญารัตน์ กลัดทอง. (2556). การศึกษาปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการ สำนักงาน ก.พ. วารสารวิชาการ Veridian E-Journal. 6(2), พฤษภาคม-สิงหาคม 2556, 331-346.

ปริญญ์ งามสุทธิ. (2564). แรงจูงใจของบุคลากรสายสนับสนุน สำนักศึกษาทั่วไป มหาวิทยาลัยมหาสารคามในการพัฒนางานวิจัย. วารสารวิชาการ ปขมท. 10(3), 66-73.

ประเสริฐ อุไร. (2559). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน กรณีศึกษา บริษัท เอจีซี ออโตโมทีฟ (ประเทศไทย) จำกัด. คณะศิลปศาสตร์ : มหาวิทยาลัยเกริก.

ริญญาภัทร์ พสิษฐ์กุลเวช. (2560). แนวทางการส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานประจำสู่งานวิจัยของพนักงานมหาวิทยาลัยสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยราชภัฎนครปฐม. Journal of Management Science Nakhon Pathom Rajabhat University. 4(2), กรกฎาคม-ธันวาคม 2560, 89-104.