THE GUIDELINES FOR ENHANCING ORGANIZATIONAL COMMITMENT OF TEACHERSUNDER THE OFFICE OF UDON THANI PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA

Main Article Content

พนายุทธ เชยบาล
Panayuth Choeybal

Abstract

The purposes of this research were 1) to study the actual states, expected states, and needs of enhancing organizational commitment of teachers, and 2) to find guidelines for enhancing teacher organizational commitment of teachers under the Office of Udon Thani Primary Educational Service Area. The research was carried out in 2 phases as follows: Phase 1 studied the actual states, expected states, and needs of enhancing organizational commitment of teachers under the Office of Udon Thani Primary Educational Service Area. The sample group used was 364 teachers, obtained by stratified random sampling. The research instrument were 5-level rating scales questionnaire with 0.920 actual states reliability and 0.953 expected states reliability. The statistics used were mean, standard deviation and prioritization of needs. and Phase 2: find ways to enhance organizational commitment of teacher under the Office of Udon Thani Primary Educational Service Area. Information provider was 12 experts. The research instrument was a semi-structured interview. Data were analyzed using content analysis. The results of this research showed that: 1. The actual states of teachers’ organizational commitment under the Office of Udon Thani Primary Educational Service Area were at the low level, expected states were at the high level, and needs were first order was the behavioral aspect, the mental aspect, followed by the mental aspect and the faith aspect in last. 2. The guidelines for enhancing teacher commitment under the Office of Udon Thani Primary Educational Service Area had 29 guidelines which consisted of 1) faith, 5 ways 2) dedication, 5 ways 3) loyalty, 3 ways 4) behavior, 5 ways 5) mental, 3 ways 6) 7) Persistence, 4 approaches and 7) Norm, 4 approaches. All approaches are helpful. Possibility, suitability and validity covered at the highest level with every aspect and every way.

Article Details

Section
Research Articles

References

กัณฐิกา สุระโคตร. (2559). ความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการครูโรงเรียนขนาดกลางในอำเภอแก่งหางแมว สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยบูรพา.

ชัยเสฏฐ์ พรหมศรี. (2549). ภาวะผู้นำองค์การยุคใหม่ (Organizational Leadership). กรุงเทพฯ: ธรรมกมลการพิมพ์.

ชุติกาญจน์ เปาทุย. (2553). ระดับความสุขในการทำงานของพยาบาล: กรณีศึกษาพยาบาลโรงพยาบาลศิริราช. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศิลปากร.

ณิชานันทน์ ศิริกุลสถิตย์. (2562). ความผูกพันต่อองค์กรของครูโรงเรียนวัดพระปฐมเจดีย์. วารสาร มจร พุทธปัญญาปริทรรศน์. 4,3(กันยายน-ธันวาคม): 557-568.

ธีรภัทร กุโลภาส. (2556). อิทธิพลของภาวะผู้นำที่แท้จริงที่มีต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนโดยมีการมองโลกเชิงบวกทางวิชาการและความยึดมั่นผูกพันของครูเป็นตัวแปรส่งผ่านและขนาดโรงเรียนเป็นตัวแปรปรับ: การวิจัยแบบผสมวิธี. บัณฑิตวิทยาลัย : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

บุญเจือ จุฑาพรรณชาติ. (2544). ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ของผู้บริหารสถานศึกษา บรรยากาศองค์การกับความผูกพันต่อองค์การของครูผู้สอนในโรงเรียนประถมศึกษา สังกัดสำนักงานการประถมศึกษาจังหวัดนครราชสีมา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ประสานมิตร.

ภัค วรธนเตชินท์. (2565). รูปแบบการสร้างความผูกพันตามหลักพุทธธรรมต่อองค์กรของครูสำหรับโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

วรรณี แกมเกตุ. (2555). วิธีวิทยาการวิจัยทางพฤติกรรมศาสตร์. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ศรัญยา แสงลิ้มสุวรรณ และคณะ. (2556). การพัฒนาโมเดลความผูกพันของพนักงานต่อองค์การของพนักงาน ในบริษัทสัญชาติญี่ปุ่นในประเทศไทย. วารสารพฤติกรรมศาสตร์, 19(2), 77-93.

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 2. (2563). แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2565. อุดรธานี: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 2.

สุวิทย์ เมษินทรีย์. (2565). ประเทศไทย 4.0 ในบริบทของการพัฒนาทุนมนุษย์. (ออนไลน์) 2559 (อ้างเมื่อ 27 กันยายน). จากhttps://www.youtube.com/

watch?v=jWWWfl7W52k.

อรฉัตร สรญาณธนาวุฒิ. (2545). ความผูกพันต่อองค์กรไม่หวังผลกำไรของพนักงาน: กรณีศึกษาสถาบันคีนันแห่งเอเชีย. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ประสานมิตร.

อาบชื่น น้อยคล้าย. (2546). ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ (ส่วนกลาง). กรุงเทพฯ: สำนักวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.

อาริญา เฮงทวีทรัพย์สิริ. (2558). ความผูกพันต่อองค์การ บุคลิกภาพห้าองค์ประกอบและความสุขในการทำงานของพยาบาล โดยมีพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การเป็นตัวแปรสื่อ : กรณีศึกษาโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐแห่งหนึ่ง. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

Bakker, A. B., Oerlemans, W. G. M. and Ten, B, L. (2013). Becoming fully engaged in the workplace: What individuals and organizations can do to foster work engagement. Surrey, UK: Gower.

Guskey, T. R. (2000). Evaluating professional development. California: Corwin Press.

Mowday, R., Steers, R. & Porter, L. W. (1982). Employee - organization linkages (The psychology of commitment, absenteeism, and turnover). New York: Academic Press.

Steers, R.M. (1977). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly, 22(1977): 46-56.