TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF SCHOOL ADMINISTRATORS AFFECTING TEACHER'S MOTIVATION TO WORK OF BASIC EDUCATIONAL INSTITUTIONS IN THE SECONDARY EDUCATION SERVICE AREA OFFICE BANGKOK 1

Main Article Content

Yutthachat Nahorm
Thada Siththada

Abstract

              The purposes of this research were to; 1) The level of Transformational Leadership of School Administrators Affecting Teacher's Motivation to work of Basic Educational Institutions in the SESAO1 2) The level of Teacher's Motivation to work of Basic Educational Institutions in the SESAO1                 3) The relationship between Transformational Leadership of School Administrators and Teacher's Motivation to work of Basic Educational Institutions in the SESAO1 and 4) The Transformational Leadership of School Administrators Affecting Teacher's Motivation to work of Basic Educational Institutions in the SESAO1 , The sample of this study were 59 schools The respondents were school administrators, teacher, head of personnel Administration subdivision total 354 persons. The research instruments were questionnaires. The statistic used for analyzing were the percentage, mean, standard deviation, Pearson product moment correlation and stepwise multiple regression analysis.


               The research found that 1) The level of Transformational Leadership of School Administrators was high in overall. 2)The level of Teacher's Motivation to work were high. 3)The relationship between Transformational Leadership of School Administrators and Teacher's Motivation had a correlation in the same direction and there is a positive correlation statistically significant at the 0.01 and 4)  The Transformational Leadership of School Administrators Affecting Teacher's Motivation to work of Basic Educational Institutions in the Secondary Education Service Area Office Bangkok 1 :Inspiration Motivation,Idealized Influence or Charisma Leadership ,and Individualized Consideration had significant at 0.05 levels.                  The suggestion is that all four aspects of transformational leadership of educational institution administrators should be used. To be used to develop the administration of educational institutions in all sectors. Focusing on management so that personnel are motivated to work. It is an organization of happiness.

Article Details

Section
Research Articles

References

นลิน ศรพรหม. (2550). รับมือกับการเปลี่ยนแปลงในองค์การ. (ออนไลน์).แหล่งที่มา : http://wwwftpior.th/FTDiWebdmin/knwpworld/imgeconten/55/Leadership.

บุษกร วัชรศรีโรจน์. (2548). การบริหารความเปลี่ยนแปลง, กรุงเทพฯ: ก.พลพิมพ์.

รังสรรค์ ประเสริฐศรี. (2549). การจัดการสมัยใหม่. กรุงเทพฯ : ธรรมสาร.

เรวดี ซ้อนเพชร. (2556). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับงานบริหารวิชาการ โรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 4. วารสารการบริหาร การศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร ปีที่ 4 ฉบับที่1 กรกฎาคม - ธันวาคม 2556.

สมหวัง วิทยปัญญานนท์. (2548). การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง สืบค้น จากhttp://www.budmgt.com/topics/top01/change-conflicts-mgt.htmal.

สุคณางค์ อารยพัฒน์มงคล. (2562). ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการทำงานกับการดำเนินงานการประกันคุณภาพภายในของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา พระนครศรีอยุธยา เขต 2. วารสารวิจัยราชภัฏกรุงเก่า ปีที่6 ฉบับที่1 มกราคม 2562.

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากรุงเทพมหานคร เขต 1. แผนพัฒนาการศึกษาขั้นพื้นฐานสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 1 พ.ศ.2563–2565. กลุ่มนโยบายและแผน.

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่สิบสอง พ.ศ. 2560–2564. สำนักนายกรัฐมนตรี.

Krejcie, R.V., & D.W. Morgan. (1970). “Determining Sample Size for Research Activities”. Educational and Psychological Measurement. 30(3) : 607 – 610.

Hinkle, D.E. (1998). Applied Statistics for the Behavioral Sciences. Boston : Houghton Mifflin.

Likert, Rensis. (1961). New Pattern of Management. New York : McGraw – Hill.