ADMINISTRATOR ROLES AFFECTING THE WORK MOTIVATION OF TEACHER IN SCHOOLS UNDER SAKON NAKHON PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 1

Main Article Content

jiraporn boonsunee
Wanphen Nantasri
Akkaluck Pheasa

Abstract

          The purposes of this research were to examine: 1) identify the components of Administrator Roles, 2) examine the level of Administrator Roles, 3) examine the level of the work Motivation of Teacher in Schools, 4) examine the relationship between Administrator Roles Affecting the work Motivation of Teacher in Schools, 5) identify the predictive power of Administrator Roles Affecting the work Motivation of Teacher in Schools and 6) propose a guideline for developing for Administrator Roles Affecting the work Motivation of Teacher in Schools. The findings were as follows. 1)Administrator Roles consisted of four Components: 1.1) Relationships coordination 1.2) Promotion of teacher and personnel development 1.3) Supervision, monitoring, and evaluation, and              1.4) Academic leadership. 2) The level of Administrator Roles under Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1 in overall was at highest level. 3) The level of the work Motivation of Teacher in Schools under Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1 in overall was at high level. 4) The relationship between Administrator Roles Affecting the work Motivation of Teacher in Schools under Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1  showed moderate level of positive correlation with statistical significance at .01 5) Administrator Roles in ) Promotion of teacher and personnel development (X2) Academic leadership (X4) and Relationships coordination (X1)  were able to predict of the work Motivation of Teacher in Schools  with statistical significance at .01, and obtained a predictive power at 27.30 and 6) The guideline for developing Administrator Roles Affecting the work Motivation of Teacher in Schools comprised three aspects: Relationships coordination  Promotion of teacher and personnel development and Academic leadership.

Article Details

Section
Research Articles

References

กชพรพรรณ สุทธิหิรัญพงศ์. (2562). บทบาทของผู้บริหารสถานศึกษาต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูและบุคลากรทางการศึกษาเขตพัฒนาพิเศษเฉพาะกิจจังหวัด ชายแดนภาคใต้ 4 อำเภอของจังหวังสงขลา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัย หาดใหญ่.

กฤติเดช สมตน. (2565). บทบาทของผู้บริหารโรงเรียนที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานโรงเรียนคุณธรรม สพฐ. สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษามุกดาหาร.บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.

เนตรนภา นมัสไธสง. (2562). บทบาทของผู้บริหารที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 32. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย.

ปนัดดา รัตนวงศ์. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนบ้านเขาซก(เบญจศิร-ราฏร์วิทยาคาร) สังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยบูรพา.

พัชรี เหลืองอุดม. (2554). การศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา ปทุมธานี เขต 2. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

พัทยา ไชยขันธ์. (2566). บทบาทของผู้บริหารโรงเรียนประถมศึกษาที่มีต่อการบริหารงานวิชาการโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1.บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.

วาโร เพ็งสวัสดิ์. (2551). วิธีวิทยาการวิจัย. กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

วิจารณ์ พานิช. (2555). วิถีสร้างการเรียนรู้เพื่อศิษย์ในศตวรรษที่ 21. กรุงเทพฯ : มูลนิธิ-สดศรีสฤษดิ์วงศ์.

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1. ข้อมูลครูและบุคลากรสพป.สกลนคร เขต 1. เข้าถึงได้จาก http://bigdata.sakonarea1.go.th 10 สิงหาคม 2564.

สำนักงานเลขาธิการคณะกรรมการพัฒนาการศึกษาและทรัพยากรมนุษย์. (2558). แนวทางการ กระจายอำนาจการบริหารและการจัดการศึกษาให้คณะกรรมการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษา. กรุงเทพฯ: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2552). รายงานการวิจัยเรื่อง ภาพการศึกษาไทยใน อนาคต 10-20 ปี (รายงานผลการวิจัย). กรุงเทพฯ: สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.

สมพร สุทัศนีย์. (2551). มนุษยสัมพันธ์. กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.