THE APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT FOR SCHOOL ADMINISTRATORS UNDER LAMPANG PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 2
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) to study the needs to change management for school administrators under Lampang Primary Educational Service Area Office 2 and 2) to study the approach to change management for school administrators under Lampang Primary Educational Service Area Office 2. The sample group consists of 268 participants, including school administrators and teachers. The tools collect data consisted questionnaire about change management for school administrators under Lampang Primary Educational Service Area Office 2. The statistical methods used for data analysis include percentage, mean, standard deviation, PNI modified, and content analysis. The results showed that: 1) The needs to change management for school administrators under the Lampang Primary Education Area Office District 2. The Priority Needs Index value in terms of setting vision and strategy is the first priority; Creating short-term success is the second priority; Maintaining the level of continuous change is the third priority; Raising awareness of change is the fourth priority; Building a team to create change is the fifth priority. Empowering people is the sixth priority; Vision communication is the seventh priority; and fostering change in organizational culture is the eighth priority. 2) The approach to change management for school administrators under Lampang Primary Educational Service Area Office 2 consists of eight aspects, have a total of 38 approaches: including 1)Setting vision and strategy 4 approaches; 2)Creating short-term success 4 approaches; 3)Maintaining the level of continuous change 6 approaches; 4)Raising awareness of change 5 approaches; 5)Building a team to create change 4 approaches; 6)Empowering people 4 approaches; 7)Vision communication 5 approaches; and 8)fostering change in organizational culture 6 approaches.
Article Details
References
กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล. (2562). การจัดการการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น.
กัณฑ์ฏภัทร์ ศุภะกุลสวัสดิ์. (2564). วัฒนธรรมองค์การกับความเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal.
////////Journal of Modern Learning Development, 6(5), 388-401.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2560). การจัดการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ. โรงพิมพ์ บริษัท ทริปเพิ้ล กรุ๊ป.
บรรจบ ภูโสดา. (2556). รูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงการจัดการเรียนรู้ที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญในโรงเรียนประถมศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยนเรศวร.
พงศ์ณภัทร นันศิริ. (2564). การศึกษาสภาพและแนวทางในการสร้างทีมงานของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 38 จังหวัดสุโขทัย. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 23 (2), 205-216.
ยุวดี ยิ้มรอด. (2561). การบริหารการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับคุณภาพผู้เรียนโรงเรียนมาตรฐานสากลสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 10. วารสารบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร, 8(2), 22-32.
วิมพ์วิภา รักสม. (2561). รูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐานขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 12. วารสารนาคบุตรปริทรรศน์, 10(1). 163-164.
สุทธยา มีเฟือง. (2563). การบริหารการเปลี่ยนแปลงของโรงเรียนประถมศึกษาขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา. วารสารนิสิตวัง, 22(1), 22.
Fritzenschaft, H. (2014). Critical success factors of change management: An empirical research in German small and medium-sized enterprises.
Germany : Springer Gabler.
Kotter, J.P. & Cohen, D. S. (2002). The Heart of Change. Boston, Massachusetts : Harvard Business School Press.
Lewin, K. (1951). Field theory in social science. New York : Harper and Row.