ปัจจัยที่ส่งผลต่อการจัดการศึกษาและการพัฒนาทักษะ Soft Skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาครุศาสตร์ สาขาวิชาภาษาอังกฤษ มหาวิทยาลัยนครพนม

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

สุรีรัตน์ ตลับเงิน
จารุวรรณ เขียวน้ำชุม
ระวีวัฒน์ ศรีประดิษฐ์
กัลยาณี ม่วงไทย
วรรณธิภา อุนารัตน์
มานะชัย แก้วสีดวง

摘要

การศึกษาวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1.) ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการจัดการศึกษาและการพัฒนา soft skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาสาขาวิชาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม 2.) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่ส่งผลต่อการจัดการศึกษาและทักษะ Soft Skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาสาขาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม 3.) เพื่อสร้างสมการพยากรณ์ทำนายปัจจัยที่ส่งผลต่อการจัดการศึกษาและพัฒนาทักษะ Soft Skills Skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาสาขาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม ผลการวิจัยพบว่า ทักษะ Soft Skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาสาขาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( X̅ = 4.19, S.D.= 0.45) ส่วนรายด้านอยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยทักษะที่ค่าเฉลี่ยมากที่สุดคือ ทักษะการสื่อสาร รองลงมา ทักษะการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการจัดการข้อมูลสารสนเทศ ทักษะด้านความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว ทักษะการเป็นผู้นำ ทักษะด้านจริยธรรมในการทำงานและความเป็นมืออาชีพ และทักษะการคิดและการแก้ปัญหา  ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการจัดการศึกษาและทักษะ soft skills ในศตวรรษที่ 21 ของนักศึกษาสาขาวิชาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม พบว่าโดยรวมปัจจัยการจัดการศึกษามีความสัมพันธ์ทางบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ ระดับ .01 (Rxy = 0.81) กับทักษะ soft skills ในศตวรรษที่ 21ของนักศึกษาสาขาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม อยู่ในระดับสูง โดยปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาทักษะในศตวรรษที่ 21 ได้แก่ ด้านอัตมโนทัศ (X1) และด้านสัมพันธภาพระหว่างนักศึกษากับเพื่อน (X6) สามารถพยากรณ์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 โดยตัวแปรพยากรณ์ทั้ง 2 ด้านร่วมกันพยากรณ์ได้ร้อยละ 56 (R2= .56) และสามารถเขียนตัวแบบการพยากรณ์ทักษะของนักศึกษาได้ดังนี้ สมการพยากรณ์ในรูปคะแนนดิบ Y' = 1.94 +.32 X1 + .21 X6  และสมกาพยากรณ์ในรูปคะแนนมาตรฐาน Zy' = .45 Z1  + .32 Z6

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

栏目
Research Articles

参考

วิจารณ์ พานิช. (2555). วิถีสร้างการเรียนรู้เพื่อศิษย์ในศตวรรษ ที่ 21. กรุงเทพฯ: มูลนิธิสดศรี-

สฤษดิ์วงศ์.

สิวินีย์ ทองนุช ระพินทร์ ฉายวิมล และสุรินทร์ สิทธิธาทิพย์. (2562). การพัฒนาลักษณะมุ่งอนาคต

ของนักเรียน ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 3 ด้วยการปรึกษากลุ่มแบบบูรณาการทฤษฎีและเทคนิค.

วารสาร การศึกษาและและพัฒนาสังคม มหาวิทยาลัยบูรพา 15 (2), 22-32.

ศิริมา พนาภินันท์ และทัศนัย เพ็ญสิทธิ์. (2564). Soft Skills ที่มีความจำเป็นสำหรับนักศึกษา

สาขาวิชาดนตรี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา. วารสารศิลป์ปริทัศน์ 9 (1), 108-112.

ศรุตา โปษยานนท์. (2553). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการปรับตัวกับเพื่อนของนักเรียนช่วงชั้นที่ 1 โรงเรียน

เซนต์ ดอมินิก เขตราชเทวี กรุงเทพมหานคร กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

มนตรี อินตา. (2562). Soft Skills: ทักษะที่จำเป็นสู่ความเป็นมืออาชีพของครูยุคใหม่.

วารสารวิชาการ ศึกษา. 20(1), 153-167.

บุษกร วัฒนบุตร. (2563). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนา Soft Skills ของเยาวชนไทยในศตวรรษ

ที่ 21. วาสารวิจัยวิชาการ. 4 (1), 87-94.

ชโลทร โชติกีรติเวช และวัลลภา อารีรัตน์. (2560). ความต้องการจำเป็นในการพัฒนาทักษะ Soft

Skills เพื่อการจัดการเรียนรู้ของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา

มัธยมศึกษาเขต 25. วารสารวิจัย มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ฉบับบัณฑิตศึกษา)

สาขามนุษยศาตร์. 5(1), 44-52.

สุพรรณิการ์ ชนะนิลและคณะ. (2563). การสำรวจความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับทักษะ Soft Skills

ด้านบุคลิกภาพและศิลปะการพูดของนักศึกษาครูในศตวรรษที่ 21. 12(1), 19-35.

วาริษา ประเสริฐทรง และวัลภา อารีรัตน์. (2015). ทักษะภาวะผู้นำด้าน Soft Skills ของผู้บริหาร สถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 25. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น 38(2), 88-95.

Beers, S.Z. (2012). 21st century skills: Preparing students for their future. (STEM)

www.mheonline.com/mhmymath/pdf/21st_century_skills.pdf (Downloaded

Jacinto and Caleste, (2021). The Soft Skills of Special Education Teachers: Evidence

from Literature. Education Science. 11(3), 125-141.

Paige, J. (2009). The 21st Century Skills Movement. Educational Leadership, 9(67).

Rotherham, A. J., & Willingham, D. (2009). 21st Century Skills: The Challenges

Ahead. Educational Leadership, 67(1).