The Personnel Administration of Teachers Who Responsible for Internal Quality Assurance in Schools Affiliated in The Secondary Education Service Area Office 35
Keywords:
Personnel Administration, Quality Assurance, Personnel DevelopmentAbstract
The purposes of this research are 1) to study the current and dependent conditions of personnel administration of teachers who responsible for internal quality assurance in schools, and 2) to present personnel administration guidelines of teachers who responsible for internal quality assurance in schools. The data collection was from teachers who in charge of internal quality assurance as 45 persons affiliated in the Secondary Education Service Area Office 35 and evaluate the guidelines by experts who were a stakeholder. The research tools were questionnaires form and appropriateness and feasibility assessment forms by the data were analyzed using descriptive statistics consisting of percentage, mean, standard deviation, and index value (PNI modified).
The results of research showed that:
1. Personnel administration of teachers who responsible for internal quality assurance in schools by including the current conditions and the dependent conditions was at very high level when considering each aspect as the personnel development had the highest averages and were second as the personnel performance evaluation, the personnel rate planning, and the promotion of morale and encouraging, respectively. In addition to also found that the personnel administration of teachers who responsible for internal quality assurance in schools which had the necessary needs to the personnel rate planning as the first, the second was promotion of morale and encouraging, the personnel development and the personnel performance evaluation, respectively.
2. Guidelines for the development for personnel administration of teachers who responsible for internal quality assurance in the schools that affiliated in the Secondary Education Service Area Office 35 which consists of 12 approaches with the highest level of appropriateness average and the highest level of probability.
References
บุญส่ง ลีละชาต. (2559). ความต้องการในการพัฒนาบุคลากร สายสนับสนุนวิชาการ คณะแพทย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. (การค้นคว้าอิสระรัฐศาสตรมหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
พงศ์นที คงถาวร. (2563). แนวทางการจัดการและพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนการศึกษาในโรงเรียนมัธยมศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). กรุงเทพ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พิชิตพล บูระพันธ์. (2553). การพัฒนาบุคลากรโรงเรียนอัสสัมชัญลําปาง. (วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต). เชียงใหม่: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
วาสนา บุญมาก. (2561). สรุปผลการรายงานประจำปีของสถานศึกษา (Self-Assessment Report: SAR) ปีการศึกษา 2561. ลำปาง: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 35.
ศิรภัสสรศ์ วงศ์ทองดี. (2559). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สํานักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2553). การติดตามตรวจสอบคุณภาพการศึกษา. กรุงเทพฯ: ชุมชนสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.
_______. (2561). แนวทางการประเมินคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษาระดับปฐมวัย ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานและระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานศูนย์การศึกษาพิเศษ. กรุงเทพฯ: ชุมชนสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.
อิสรกานต์ ฐตปุญฺโญ. (2558). การบริหารงานบุคคลในองค์กรสมัยใหม่. พุทธจักร, 69(5), 17-28.