ภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ จิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่ง
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ, จิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน, ความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับของภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ จิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่ง 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ จิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่ง และ 3) ศึกษาการพยากรณ์ร่วมระหว่างภาวะผู้นำ เชิงจิตวิญญาณ และจิตวิญญาณในสถานที่ทำงานที่ส่งผลต่อความยึดมั่นผูกพันของพนักงาน บริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่ง จำนวน 216 คน ผู้ศึกษาได้กำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างที่โดยการเปิดตาราง การสุ่มตัวอย่างของเครจซี่และมอร์แกน โดยกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานบริษัท ประกันชีวิตแห่งหนึ่ง จำนวน 152 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามข้อมูลส่วนบุคคล แบบวัดภาวะผู้นำ เชิงจิตวิญญาณ แบบวัดจิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน และแบบวัดความยึดมั่นผูกพันของพนักงาน โดยมีค่าดัชนีความสอดคล้องอยู่ระหว่าง .677-1.00 วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าแจกแจงความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุโดยใช้แบบนำตัวแปร เข้าทั้งหมด
ผลการวิจัยพบว่า พนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่งมีภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ จิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานอยู่ในระดับสูง ภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ และจิตวิญญาณในสถานที่ทำงานมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่งอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 (r = .787 และ .733 ตามลำดับ) ภาวะผู้นำ เชิงจิตวิญญาณและจิตวิญญาณในสถานที่ทำงานสามารถร่วมกันพยากรณ์ความยึดมั่นผูกพันของพนักงานบริษัทประกันชีวิตแห่งหนึ่งได้ร้อยละ 68.7 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01.
เอกสารอ้างอิง
กระทรวงแรงงาน. (2565). อัตราการลาออก. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.hfocus.org/content/2022/05/25009
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2551). การใช้ SPSS for Windows ในการวิเคราะห์ข้อมูล (พิมพ์ครั้งที่ 11). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ชูศรี วงศ์รัตนะ. (2560). เทคนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2568). กรุงเทพธุรกิจ. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.bangkokbiznews.com/finance/1170665?utm_source (12 มีนาคม 2568).
นิธิพรรณ พิทักษ์, และรัตติกรณ์ จงวิศาล. (2553). ภาวะผู้นำ ความพึงพอใจในงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานระดับบังคับบัญชาในกลุ่มบริษัทพลาสติกอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, 36(1), 112-129.
พรพรรณ หน่อเมือง. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์กับพฤติกรรม ความรับผิดชอบ ในการปฏิบัติงานของกำลังพลกองทัพบก. สารนิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
รัตติกรณ์ จงวิศาล, และนำชัย ศุภฤกษ์ชัยสกุล. (2560). บทบาทของจิตวิญญาณในการทำงานในการส่งเสริมความยึดมั่นผูกพันของพนักงาน. วารสารพฤติกรรมศาสตร์, 23(2), 167-168.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2563). จิตวิทยาองค์การ (พิมพ์ครั้งที่ 4). โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2565). รายงานการวิจัยเรื่อง การพัฒนาแบบวัดจิตวิญญาณในการทำงาน ฉบับภาษาไทย. เอเชียดิจิตอลการพิมพ์.
อภิญญา หิรัญวงษ์. (2565). เอกสารประกอบการสอนสถิติประยุกต์ทางจิตวิทยา. ภาควิชาจิตวิทยา คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
Anupama, B., & Varaprasad, Y. (2016). Workplace spirituality for an effective employee engagement. International Journal of Management and Social Science Research Review, 1(2), 15-35.
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.001
Gallup. (2024). State of the global workplace: 2024 report. Gallup Press. [Online]. Available: https://www.gallup.com
Heryawan, M., Suyono, J., Aini, N., Elizabeth, D. R., & Sukaris, S. (2021). Spiritual leadership and employee performance: The mediating role of employee engagement. In Proceedings of the 6th North American International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (pp. 3261-3269). Monterrey, Mexico: IEOM Society International.
Hewitt, A. (2015). Global talent management and rewards study. [Online]. Available: https://www.aon.com (2019, 25 April).
Jurkiewicz, C. L., & Giacalone, R. A. (2004). A values framework for measuring the impact of workplace spirituality on organizational performance. Journal of Business Ethics, 49(2), 129-142. https://doi.org/10.1023/B:BUSI.0000015843.22195.b9
Kinjerski, V., & Skrypnek, B. J. (2006). A holistic model for creating organizational cultures that foster employee well-being and organizational performance. Journal of Business Ethics, 67(3), 391-404.
Margaretha, M., Saragih, S., Zaniarti, S., & Parayow, B. (2021). Workplace spirituality, employee engagement, and professional commitment: A study of lecturers from Indonesian universities. Problems and Perspectives in Management, 19(2), 346-356. https://doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.27
Milliman, J., Gatling, A., & Kim, J. (2018). The effect of workplace spirituality on hospitality employee engagement, intention to stay, and service delivery. Journal of Hospitality and Tourism Management, 35, 56-65. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2018.03.002
Papalexandris, N., & Galanaki, E. (2008). Leadership’s impact on employee engagement: Differences among entrepreneurs and professional CEOs. Leadership & Organization Development Journal, 42, 365-385.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Organizational behavior (14th ed.). Pearson Education.
Saks, A. M. (2011). Workplace spirituality and employee engagement. Journal of Management, Spirituality & Religion, 8(4), 317-340. https://doi.org/10.1080/14766086.2011.630170
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 อริณย์วภัส เหล่าตระกูล, รัตติกรณ์ จงวิศาล
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ เป็นความคิดเห็นของผู้นิพนธ์แต่ละท่าน มิใช่เป็นทัศนะและมิใช่ความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการจัดทำวารสาร และ
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์
