SPIRITUAL LEADERSHIP, WORKPLACE SPIRITUALITY AND EMPLOYEE ENGAGEMENT OF EMPLOYEES IN A LIFE INSURANCE COMPANY
Keywords:
Spiritual Leadership, Workplace Spirituality, Employee EngagementAbstract
The objectives of this study were to 1) study the level of spiritual leadership, workplace spirituality, and employee engagement of employee in a Life Insurance Company 2) study the relationship between spiritual leadership, workplace spirituality, and employee engagement of employee in a Life Insurance Company 3) study the variables that could be predict between spiritual leadership, workplace spirituality, and employee engagement of employee in a Life Insurance Company 216 of employee in a life insurance company. The samples of this independent study were 152 of employee in a life insurance company. The sample size was determined based on the table of Krejcie & Morgan. Data collection tools were personal data questionnaire the spiritual leadership questionnaire, the workplace spirituality questionnaire and the employee engagement questionnaire The IOC values were found to range between 0.677-1.00 A statistical software was use to analyze data. The analytical statistics were frequency percentage, mean, standard Pearson’s product–moment correlation coefficient was used to examine the relationships among variables, and multiple regression analysis was conducted using the enter method.
The results of the study showed that: 1) Employees in a life insurance company had spiritual leadership, workplace spirituality, and employee Engagement at Hight level. 2) spiritual leadership and workplace spirituality were positively related to employee engagement with a statistical significance level at .01 and 3) spiritual leadership and workplace spirituality could jointly predict 68.7 percent of employee engagement in a Life Insurance Company with a statistical significance level at .01.
References
กระทรวงแรงงาน. (2565). อัตราการลาออก. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.hfocus.org/content/2022/05/25009
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2551). การใช้ SPSS for Windows ในการวิเคราะห์ข้อมูล (พิมพ์ครั้งที่ 11). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ชูศรี วงศ์รัตนะ. (2560). เทคนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2568). กรุงเทพธุรกิจ. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.bangkokbiznews.com/finance/1170665?utm_source (12 มีนาคม 2568).
นิธิพรรณ พิทักษ์, และรัตติกรณ์ จงวิศาล. (2553). ภาวะผู้นำ ความพึงพอใจในงาน และความยึดมั่นผูกพันของพนักงานระดับบังคับบัญชาในกลุ่มบริษัทพลาสติกอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, 36(1), 112-129.
พรพรรณ หน่อเมือง. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์กับพฤติกรรม ความรับผิดชอบ ในการปฏิบัติงานของกำลังพลกองทัพบก. สารนิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
รัตติกรณ์ จงวิศาล, และนำชัย ศุภฤกษ์ชัยสกุล. (2560). บทบาทของจิตวิญญาณในการทำงานในการส่งเสริมความยึดมั่นผูกพันของพนักงาน. วารสารพฤติกรรมศาสตร์, 23(2), 167-168.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2563). จิตวิทยาองค์การ (พิมพ์ครั้งที่ 4). โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2565). รายงานการวิจัยเรื่อง การพัฒนาแบบวัดจิตวิญญาณในการทำงาน ฉบับภาษาไทย. เอเชียดิจิตอลการพิมพ์.
อภิญญา หิรัญวงษ์. (2565). เอกสารประกอบการสอนสถิติประยุกต์ทางจิตวิทยา. ภาควิชาจิตวิทยา คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
Anupama, B., & Varaprasad, Y. (2016). Workplace spirituality for an effective employee engagement. International Journal of Management and Social Science Research Review, 1(2), 15-35.
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.001
Gallup. (2024). State of the global workplace: 2024 report. Gallup Press. [Online]. Available: https://www.gallup.com
Heryawan, M., Suyono, J., Aini, N., Elizabeth, D. R., & Sukaris, S. (2021). Spiritual leadership and employee performance: The mediating role of employee engagement. In Proceedings of the 6th North American International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (pp. 3261-3269). Monterrey, Mexico: IEOM Society International.
Hewitt, A. (2015). Global talent management and rewards study. [Online]. Available: https://www.aon.com (2019, 25 April).
Jurkiewicz, C. L., & Giacalone, R. A. (2004). A values framework for measuring the impact of workplace spirituality on organizational performance. Journal of Business Ethics, 49(2), 129-142. https://doi.org/10.1023/B:BUSI.0000015843.22195.b9
Kinjerski, V., & Skrypnek, B. J. (2006). A holistic model for creating organizational cultures that foster employee well-being and organizational performance. Journal of Business Ethics, 67(3), 391-404.
Margaretha, M., Saragih, S., Zaniarti, S., & Parayow, B. (2021). Workplace spirituality, employee engagement, and professional commitment: A study of lecturers from Indonesian universities. Problems and Perspectives in Management, 19(2), 346-356. https://doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.27
Milliman, J., Gatling, A., & Kim, J. (2018). The effect of workplace spirituality on hospitality employee engagement, intention to stay, and service delivery. Journal of Hospitality and Tourism Management, 35, 56-65. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2018.03.002
Papalexandris, N., & Galanaki, E. (2008). Leadership’s impact on employee engagement: Differences among entrepreneurs and professional CEOs. Leadership & Organization Development Journal, 42, 365-385.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Organizational behavior (14th ed.). Pearson Education.
Saks, A. M. (2011). Workplace spirituality and employee engagement. Journal of Management, Spirituality & Religion, 8(4), 317-340. https://doi.org/10.1080/14766086.2011.630170
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 อริณย์วภัส เหล่าตระกูล, รัตติกรณ์ จงวิศาล
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ เป็นความคิดเห็นของผู้นิพนธ์แต่ละท่าน มิใช่เป็นทัศนะและมิใช่ความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการจัดทำวารสาร และ
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์
