PERSONALITY 5 COMPONENTS AND PERFORMANCE MOTIVATION AFFECTING EFFICIENCY THE EFFECTIVENESS OF THE PERFORMANCE OF MILITARY PERSONNEL: A CASE STUDY OF PERSONNEL IN AREM FORCES DEVELOPMENT COMMAND HEADQUARTERS, ROYAL THAI ARMED FORCES
Keywords:
Personality 5 components, Performance Motivation, Performance EffectivenessAbstract
This independent study has objective to study 1) personal factors that affecting performance effectiveness of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces. 2) 5 personality components that affect to performance effectiveness of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces. And 3) the effectiveness between performance motivation and performance of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces. The sample group used in the research was 255 military officers under the Royal Thai Armed Forces Development Command Headquarters, randomly sampling by convenience. The data collection tool was 5 rating scale of 4 parts questionnaire which had the Validity of 0.92 and the reliability of 0.96. Descriptive statistics included frequency, percentage, means, and standard deviation. Inferential statistics included Independent Sample t-test, One-way ANOVA (F-test), LSD and Multiple Regression Analysis.
Research results showed that most of the respondents had opinions on the personality of the 5 components of military officials, at the highest level. The results of the research about the motivation to work of military officials found that most of the respondents had opinions on the motivation to work of military officials at a high level. And the results of the research about the performance effectiveness found that the respondents had opinions on the performance effectiveness at a highest level.
The hypothesis testing showed the following results:
1. Personal factors from the research results, it was found that respondents with different rank levels affecting the operational effectiveness of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces were significantly different at the 0.05 level.
2. Personality 5 components according to the research results, it was found that the five components of personality were emotionally stable (β = 0.247), open-minded to learning (β = 0.232), open (β = 0.204), adherent, in principle (β = 0.188) and conciliation (β = 0.148) contribute to the operational effectiveness of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces Statistically significant at the 0.05 level.
3. Performance motivation from the research results, it was found that operational motivation, including motivation (β = 0.673) and hygiene factor (β = 0.253), contributed to the operational effectiveness of military officials: A case study of personnel in Armed Forces Development Command Headquarters, Royal Thai Armed Forces statistically significant at the 0.05 level.
References
เขมจิรา ทองอร่าม. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานฝ่ายปฏิบัติการอุตสาหกรรมฉีดขึ้นรูปพลาสติก ในเขตประกอบการอุตสาหกรรมแฟคตอรี่แลนด์วังน้อย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์.
เชฐธิดา กุศลาไสยานนท์. (2564). ปัจจัยแรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน. วารสารพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม. 1(1): 25-31.
ชุติมา ทองไกรแก้ว. (2562). บุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบกับแรงจูงใจการให้บริการสาธารณะที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานเทศบาลในจังหวัดปัตตานี. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
ธนัญฉัตร เอี่ยมเพ็ชร์. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การ และแรงจูงใจในการปฏิบัติงานกับคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากรคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา.
มาฆพร กรานต์เจริญ. (2561). ปัจจัยภาวะผู้ตามแบบมีประสิทธิผลและแรงจูงใจที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรธุรกิจด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขนาดใหญ่. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การบริหารการตลาดยุคใหม่. กรุงเทพฯ: ธรรมสาร.
ศูนย์ศึกษายุทธศาสตร์ สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ. (2561). บทบาทของหน่วยบัญชาทหารพัฒนาเพื่อสนับสนุนงานความมั่นคง. กรุงเทพฯ: สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ.
สุรพงษ์ เปี่ยมสุวรรณศิริ. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของข้าราชการใน จ.ปราจีนบุรี. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
สุวิทย์ ปี่เงิน และกิติยา ทัศนบรรจง. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรสมาชิกสมาคมผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชน. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์บูรพาปริทัศน์. 16(1): 112-124.
อาริญา เฮงทวีทรัพย์สิริ. (2558). ความผูกพันต่อองค์การ บุคลิกภาพห้าองค์ประกอบและความสุขในการทำงานของพยาบาล โดยมีพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การเป็นตัวแปรสื่อ : กรณีศึกษาโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐแห่งหนึ่ง. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
Beach, D. S. (1965). Personnel Management People at Work. New York: The Macmillan.
Certo, S. C. (2000). Mordern Management. (8th ed.). New Jersey: Enflewood Cliffs, Prentice-Hall.
Costa, P. T. Jr. & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory and NEO Five-Factor Inventory: Professional Manual. Odessa, FL: Psychological Assessment Resources.
Greenberg, J. & Baron, R. A. (2003). Behavior in Organizations: Understanding and Managing the Human Side of Work. (18th ed.), Prentice-Hall, Upper Saddle River.
Hanna, N. & Wozniak, R. (2001). Consumer behavior: An applied approach. Upper Saddle River. NJ: Prentice Hall.
Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.
Osabiya, Babatunde Joseph. (2015). The effect of employees’ motivation on organizational performance. National Open University of Nigeria (NOUN). Journal of Public Administration and Policy Research.
Portny, E. (2013). Project Management for Dummies. (4th ed). New York: John Wiley & Sons.
Shani, A. B., Chandler, D., Coget, J.F., & Lau, J. B. (2009). Behavior in Organizations (9th ed.). New York: McGraw-hill.
Xinzhu, L. & Anne, M. (2007). Public Ends, Private Means: Strategic Purchasing of Health Services. Washington, DC: World Bank Publications.
Zimbardo, P. G., Johnson, R. L. & McCann, V. (2009). Psychology: Core Concepts. (6th ed.). Boston: Pearson Education.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 ปรัชชาณี ภิรมย์ภักดี, กฤษฎา มูฮัมหมัด
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ เป็นความคิดเห็นของผู้นิพนธ์แต่ละท่าน มิใช่เป็นทัศนะและมิใช่ความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการจัดทำวารสาร และ
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์
