How Japanese Organizations Promote Person-Environment Fit in Cross-Cultural Perspectives
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
This research aimed to study the culture environment administration of Japanese Transnational Enterprises in Thailand and developed the new framework of Person-Environment fit (P-E fit) in cross cultural perspective by multi level analysis.
The research method is a documentary research technique. under the framework of Person-Environment fit (P-E)fit that compose of Person-Organization fit(P-O fit), Person-Group fit (P-G fit) and Person- Person fit (P-J fit), which is basically indicates between characteristics of people and their culture environments results in positive outcomes for both individual and organizations.
The research found that the model of Japanese organization promoting Person-Environment fit (P-E fit) in cross culture perspective should be composed of Person-Organization fit(P-O fit), Person-Group fit (P-G fit) and Person- Job fit (P-J fit), which is indicating the relationship between individual culture and their culture environment resulted in positive outcome of individual and organization. The case and new model suggest that institutional and cross cultural contexts affect the way organizations promote Person-Environment fit (P-E fit).
Article Details
นโยบายการรับบทความ
กองบรรณาธิการวารสารสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น มีความยินดีรับบทความจากอาจารย์ นักศึกษา และผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาบริหารธุรกิจและภาษา ที่เขียนเป็นภาษาไทยหรือภาษาอังกฤษ ซึ่งผลงานวิชาการที่ส่งมาขอตีพิมพ์ต้องไม่เคยเผยแพร่ในสิ่งพิมพ์อื่นใดมาก่อน และต้องไม่อยู่ในระหว่างการพิจารณาของวารสารอื่นที่นำส่ง ดังนั้นผู้สนใจที่จะร่วมเผยแพร่ผลงานและความรู้ที่ศึกษามาสามารถนำส่งบทความได้ที่กองบรรณาธิการเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการกลั่นกรองบทความพิจารณาจัดพิมพ์ในวารสารต่อไป ทั้งนี้บทความที่สามารถเผยแพร่ได้ประกอบด้วยบทความวิจัย ผู้สนใจสามารถศึกษาและจัดเตรียมบทความจากคำแนะนำสำหรับผู้เขียนบทความ
การละเมิดลิขสิทธิ์ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้ส่งบทความโดยตรง บทความที่ได้รับการตีพิมพ์ต้องผ่านการพิจารณากลั่นกรองคุณภาพจากผู้ทรงคุณวุฒิและได้รับความเห็นชอบจาก กองบรรณาธิการ
ข้อความที่ปรากฏภายในบทความของแต่ละบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็น ความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่าน ไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น และคณาจารย์ท่านอื่น ๆ ในสถาบัน แต่อย่างใด ความรับผิดชอบด้านเนื้อหาและการตรวจร่างบทความแต่ละบทความเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะต้องรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์มิให้นำเนื้อหา ทัศนะ หรือข้อคิดเห็นใด ๆ ของบทความในวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ไปเผยแพร่ก่อนได้รับอนุญาตจากผู้นิพนธ์อย่างเป็นลายลักษณ์อักษร ผลงานที่ได้รับการตีพิมพ์ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
หากต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
- กองบรรณาธิการ วารสารสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
- ฝ่ายวิจัยและนวัตกรรม สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
เลขที่ 1771/1 สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ซอยพัฒนาการ 37-39 ถนนพัฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพมหานคร 10250 ติดต่อกับคุณพิมพ์รต พิพัฒนกุล (02) 763-2752 , คุณอาริสา จิระเวชถาวร (02) 763-2600 Ext. 2704 Fax. (02) 763-2754 หรือ E-mail: JBAL@tni.ac.th
เอกสารอ้างอิง
R. E. Alison, “Neo-Confucianism in human relations of Japanese management,” Asian Culture Quarterly, vol. 17, no. 3, pp. 57-70, 1989.
B. Corine and D. H. Deanne N., “Human Resource Management, Person-Environment Fit and Trust,” in Trust and Human Resource Management, Cheltenham : UK: Edward Elgar, 2011, pp. 109 - 121.
C. Jennifer A., “Matching People and Organizations: Selection and Socialization in Public Accounting Firms,”Administrative Science Quarterly, vol. 36, no. 3, pp. 459 – 484
Edwards, J. R., & Shipp. A. J., “The relationship between person-environment fit and outcomes: An integrative theoretical framework” In C. Ostoroff & T. A. Judge (Eds.), Perspectives on organizational fit. San Francisco: Jossey-Bass, 2007 pp. 209-258
H. Geert H., Culture’s consequences : international differences in workrelated values. Beverly Hills: Sage Publications, 1984.
K. Suntaree, Psychology of the Thai people : values and behavioral patterns. Bangkok: Research Center, National Institute of Development Administration, 1991.
K.B. Amy, Z. Ryan D., and J. Erin Johnson, “Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor FIT,” Personnel Psychology, vol. 58, no. 2, pp. 281-547, 2005.
S. Benjamin, “The People Make the Place,” Personnel Psychology, vol. 40, no. 3, pp. 437-453, 1111-1987.
S. Tomoki, “Person-Organization Fit and Person-Job Fit in Employee Selection,” Osaka Sendai Honshu, vol. 54, no. 6, pp. 179 - 191, 2004.
S. Tomoki, “How organizations promote person-environment fit: using the case of Japanese firms to illustrate institutional and cultural influences,” Asia Pacific Journal of Management, vol. 23, no. 1, pp. 47-69.
S. Fredric William and O. Jun, “Culture and conflict: Japanese managers and Thai subordinates,” Personnel Review, vol. 32, no. 2, pp. 187 - 210, 2003.
