ความผาสุก และความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภาคเอกชน เขตพื้นที่ชะอำ และหัวหิน

Main Article Content

พิเศษ ชัยดิเรก

บทคัดย่อ

     การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภาคเอกชน 2) เพื่อศึกษาปัจจัยส่วนบุคคล ส่งผลต่อ ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภาคเอกชน และ 3) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความผาสุก และความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภาคเอกชนเขตพื้นที่ชะอำ และหัวหิน ตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาเป็นบุคลากรจากองค์กรภาคเอกชนเขตพื้นที่ชะอำ และหัวหิน เช่น โรงแรม รีสอร์ท ศูนย์การค้า และร้านค้า รวมทั้งสิ้น 400 คน ซึ่งใช้แบบสอบถามในการเก็บข้อมูล และสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ไค – สแควร์ และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ (Multiple regression analysis) ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05


    ผลการวิจัย พบว่า บุคลากรภาคเอกชน ส่วนใหญ่เป็นบุคลากรหญิง มีตำแหน่งเป็นพนักงาน มีอายุระหว่าง 31 - 40 ปี มีการศึกษาระดับปริญญาตรี มีสถานภาพโสด มีรายได้ต่อเดือนที่ 15,001 - 25,000 บาท มีอายุงาน 1 - 5 ปี มีความผาสุกจากการทำงานภาพรวม อยู่ในระดับมาก มีความผูกพันต่อองค์กร โดยรวมอยู่ในระดับมาก ปัจจัยส่วนบุคคล เช่น ตำแหน่ง อายุ ระดับการศึกษา รายได้ต่อเดือน และอายุงาน ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 และ ความผาสุก ทั้ง 4 ด้าน คือ 1) ด้านการติดต่อสัมพันธ์ 2) ด้านความรักในงาน 3) ด้านความสำเร็จในงาน และ 4) ด้านการเป็นที่ยอมรับ มีความสัมพันธ์กับ ความผูกพันต่อองค์กร อยู่ในระดับมาก มีขนาด 0.765 และ ความผาสุก ทั้ง 4 ด้าน สามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงของ ความผูกพันต่อองค์กร ได้ร้อยละ 57.20

Article Details

บท
บทความวิจัย

References

Buchanan, B. (1974). Building organizational commitment: The socialization of managers in work organizations. Administrative Science Quarterly, 19(4), 533-546. doi:10.2307/2391809

Cochran, W. G. (1963). Sampling technique (2nd ed.). New York: John Wiley and Sons Inc.

Elizur, D., & Sagie, A. (1994). Facets of human values: Definition and structure of work values and general life values. (WORC Paper). WORC, Work and Organization Research Centre.

Greenberg, J., & Baron, R.A. (1993). Behavior in organization: Understanding and managing the human side of work. (4th ed.). Boston: Allyn & Baron.

Krishnan, V. R. (2005). Leader-member exchange, transformational leadership, and Value system. Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, 10(1), 14-29.

Manion, J. (2003). Joy at work!: Creating a positive workplace. Journal of Nursing Administration. 33(12), 652-659.

Meyer, J. P., Allen, N. J., & Smith, C. A. (1993). Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, 78(4), 538–551.

Miner, J. B. (1992). Industrial – organization psychology. New York: The State University of New York at Buffalo.

Morrison, R. S., Jones, L., & Fuller, B. (1997). The relation between leadership style and empowerment on Job satisfaction of nurses. Journal of Nursing Administration, 27(5), 27-34.

Porter, L. W. (1974). Organizational commitment, job satisfaction and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(12), 603-609.

Somers, M. J. (1995). Organizational commitment, turnover and absenteeism: An examination of direct and Interaction effects. Journal of Organizational Behavior, 16(1), 49-58.