อิทธิพลภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นส่งผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรญี่ปุ่นในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์

Main Article Content

บุญญาดา นาสมบูรณ์

บทคัดย่อ

     เศรษฐกิจโลกที่มีการแข่งขันสูงขึ้นผลักดันให้ผู้ประกอบการต่างใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับผลกระทบทั้งภาคการผลิตและการส่งออกมีอัตราที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาอิทธิพลและพัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นส่งผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรญี่ปุ่นในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ โดยการวิเคราะห์และเปรียบเทียบทิศทางของอิทธิพลทางตรงและทางอ้อมที่มีต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ เก็บรวบรวมข้อมูลจากบุคลากรสายงานการผลิต จำนวน 551 ตัวอย่าง ด้วยวิธีการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ  สถิติที่ใช้ได้แก่ การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน การวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง และการวิเคราะห์เส้นทาง


     ผลการวิจัยพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน มีค่าอิทธิพลเท่ากับ 0.224 และการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นมีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน มีค่าอิทธิพลเท่ากับ 0.816 และพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่งผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น โดยมีค่าอิทธิพลรวมเท่ากับ 0.248 ที่ระดับนัยสำคัญ  0.01  ทั้งนี้ผลการทดสอบพบว่าโมเดลสมการโครงสร้างมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ อยู่ในระดับดีมาก โดยมีค่า χ2  =168.509 ที่องศาอิสระ (df) =62, CMIN/df =2.72, p value =0.000, GFI =0.95 AGFI =0.93, CFI =0.98, RMR=.01, RMSEA=.05

Article Details

ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1990). The implication of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development. Research in Organizational Change and Development, (4), 231-272.

Byrne, B. (2009). Structural equation modeling with AMOS: Basic concepts, applications, and programming (2nd ed.). New York: Taylor and Francis.

Catalina, G.L. (2016). Supplier quality management for component introduction automotive industry. Procedia Social and Behavioral Science, 221(1), 423-432.

DHR International Tokyo Office. (2014, November). Japan’s leadership challenges in globalization: Part 1 The race is on for Japanese global leaders. White Paper, 1-8. Retrieved from http://www.dhrinternational.com/insights/japans-leadership-challenges-globalization/

Greene, B. M. (2002). A Taxonomy of the Adoption of Lean Production Tools and Techniques. (Doctoral Dissertation). University of Tennessee, Knoxville, United Stated.

Habidin, N. F., Hashim, S., Fuzi, N. M., & Salleh, M. I. (2018). Total productive maintenance, kaizen event, and performance. International Journal of Quality & Reliability Management, 35(9), 1853-1867.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2006). Multivariate Data Analysis (6th ed.). New Jersey: Prentice Hall.

Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). New Jersey: Pearson Education, Inc.

Kline, R.B. (2011). Principles and Practice of Structural Equation Modeling (3rd ed.). New York, NY: The Guilford Press.

Mahdikhani M., & Yazdani B., (2020). Transformational leadership and service quality in e-commerce business. International Journal of Law and Management, 62(1), 23-46.

Nasomboon, B. (2014). The Relationship among leadership commitment, organizational performance, and employee engagement. International Business Research, 7(9), 77-90.

Nasomboon, B., & Tuntiruttanasoontorn, B. (2018). The Japanese style of production management affecting total quality management and customer satisfaction: A case study on the best practice organization. Journal of Global Business Review, 20(1), 13-21.

Neely, A., Mills, J., Platts, K., Richards, H., Gregory, M., Bourne, M., & Kennerley, M. (2007). Performance measurement system design: Developing and testing a process-based approach. International Journal of Operations & Production Management, 20(10), 1119-1145.

Nogueira, D., Sousa P., & Moreira M. (2018). The relationship between leadership style and the success of lean management implementation. Leadership & Organization Development Journal, 39(6), 807-824.

Shrafat, F.D., & Ismail, M. (2018). Structural equation modeling of lean manufacturing practices in a developing country context. Journal of Manufacturing Technology Management, 30(1), 122-145.

Sirichai Pongwichai. (2013). Statistical data analysis with computer (in Thai). (24th ed.). Bangkok: Chulalongkorn University Press.

Suárez-Barraza, M.F., Ramis-Pujol, J. & Kerbache, L. (2011). Thoughts on kaizen and its evolution-three different perspectives and guiding principles. International Journal of Lean Six Sigma, 2(4), 288-308.

Voss, C., Tsikriktsis, N., & Frolich, M. (2002). Case research in operations management. International Journal of Operations & Production Management, 22(2), 195-219.

Womack, P.J., & Jone, T.D. (1996). Beyond Toyota: How to root out waste and pursue perfection. Harvard Business Review, 74(5), 140-158.

Worley, J.M., & Doolen, T. L. (2006). The role of communication and management support in a lean manufacturing implementation. Management Decision, 44(2), 228-245.