แนวทางการพัฒนาบุคลากร ในยุค DISRUPTIVE TECHNOLOGY ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยฉบับนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาบุคลากร ในยุค Disruptive Technology กับการพัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค Disruptive Technology ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี 2) ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาบุคลากร ในยุค Disruptive Technology ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี และ 3) เสนอแนะแนวทางที่เหมาะสม ในการพัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค Disruptive Technology ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี โดยใช้รูปแบบการวิจัยแบบผสมผสาน
ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค Disruptive Technology ได้แก่ ด้านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ด้านทัศนคติของบุคลากร ด้านการทำงานเป็นทีม ด้านภาวะผู้นำของผู้บริหาร ด้านแรงจูงใจ และด้านการเรียนรู้ด้วยตนเอง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.001 และ 0.01
Article Details
เอกสารอ้างอิง
กษิดิ์เดช หมื่นหน้า และ เอกอนงค์ ตั้งฤกษ์วรากุล. (2566). การปรับตัวในการปฏิบัติงานของพนักงานการประปานครหลวง สำนักงานใหญ่. Procedia of Multidisciplinary Research, 1(5), 1-12.
ฐิติยา เนตรวงษ์, ชูติวรรณ บุญอาชาทอง และ สุระสิทธิ์ ทรงม้า. (2565). แรงงานทักษะดิจิทัลของพลเมืองแห่งศตวรรษ ที่ 21 เพื่อรองรับเทคโนโลยีพลิกผันบนชีวิตวิถีถัดไป. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 2(1), 1-15.
ธัญญารัตน์ พรหมสุทธิ์, สมพร เฟื่องจันทร์, เพ็ญศรี ฉิรินัง และ ศิริพร แย้มนิล. (2565). รูปแบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยุคประเทศไทย 4.0 ของสำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัด. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 10(3), 11-22.
ไพฑูรย์ สนสาย, รัฐภูมิ มีศิริ และ โชติ บดีรัฐ. (2565). การพัฒนาบุคลากรภายใต้การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่. Journal of Modern Learning Development, 7(11), 538-550.
วรัญญา อังคะลา และ ธนวิทย์ บุตรอุดม. (2567). รูปแบบการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลเพื่อรองรับการปรับเปลี่ยนเป็นรัฐบาลดิจิทัลของบุคลากรสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาอุดรธานี. วารสารวิชาการ มทร.สุวรรณภูมิ (มนุษยศาสตร์และสังคม ศาสตร์), 9(2), 187-202.
วรุตม์ อยู่ยอด. (2564). การรับมือกับการเปลี่ยนแปลง และการปรับตัวในการทำงานของพนักงานธนาคาร ภายใต้สถานการณ์โควิด - 19. สารนิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยมหิดล.
สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน). (2563). แผนกลยุทธ์ สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล(องค์การมหาชน) ระยะ 3 ปี (พ.ศ.2563-2565)(ฉบับทบทวน). สืบค้นเมื่อ 6 พฤษภาคม 2568, จาก https://www.dga.or.th/wp-content/uploads/2021/03/แผนกลยุทธ์-สพร.pdf.
องค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี. (2566). แผนอัตรากำลัง 3 ปี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567-2569 องค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานี. สืบค้นเมื่อ 8 พฤษภาคม 2568, จาก https://udonpao.go.th/general-info-plan-power-rate-2567-2569-main.
อานันท์ เกียรติสารพิภพ. (2562). Academic Focus (Disruptive Technology การดำรง ชีวิตจะเปลี่ยนไป). สืบค้นเมื่อ 10 พฤษภาคม 2568, จาก https://hdl.handle.net/20.500.14156/543777.
Coffie, R. B. (2016). Retrenchment process and the coping mechanisms of employees from the banking industry in Ghana: a case of Adot Bank Ghana Limited. Doctoral dissertation, Kwame Nkrumah University of Science and Technology.
Likert, R. (1961). New Pattern of Management. New York: McGraw-Hill.
Trenerry, B., Chng, S., Wang, Y., Suhaila, Z. S., Lim, S. S., Lu, H. Y., & Oh, P. H. (2021). Preparing Workplaces for Digital Transformation: An Integrative Review and Framework of Multi-Level Factors. Frontiers in Psychology, 12, 620766. doi:10.3389/fpsyg.2021.620766.
Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis. 2nd ed. New York: Harper & Row.
