Factors Affecting the Success of Knowledge Management of Wing 4, Takhli Royal Thai Air Force Base
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) to study the factors in knowledge management of Wing 4, Takhli Royal Thai Air Force Base; 2) to study the success of knowledge management of Wing 4, Takhli Royal Thai Air Force Base; and 3) to study the factors affecting the success of knowledge management of Wing 4 Takhli Royal Thai Air Force. A questionnaire was a tool to collect data from the sample group of 300 government officers of Wing 4, Takhli Royal Thai Air Force Base from the calculation of the Taro Yamane sample group. The confidence value was .80. Data were analyzed using descriptive statistics to describe the nature of the data of the samples collected. The statistics used here were frequency, percentage, mean, standard deviation and analysis of multiple regression. The results of the research revealed that 1) factors in knowledge management of Wing 4 found that the respondents had opinions about the factors in knowledge management, overall were at a high level. When classified by aspect, it was at a high level in all aspects; 2) the success of knowledge management of Wing 4 found that the overall success of knowledge management of Wing 4 was at a high level. When classified by aspect, it was found that the exchange of knowledge was promoted at the highest level, followed by systematic knowledge storage, creating and seeking the knowledge, applying knowledge to practice and systematically analyzed, respectively; and 3) in terms of factors affecting the success of the knowledge management of Wing 4, It was found that the factors in knowledge management in information technology, communication and measurement affecting the success in knowledge management of Wing 4 were statistically significant at the .05 level. The predictive coefficient was 21.6 (R square = 0.216), and the regression equation could be written as follows: Y success in Knowledge Management of Wing 4 = 2.871+ .182 (X3) + .145 (X4) where X3 was communication information technology, whereas X4 was a measurement.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
ชโลทร รับพร. (2562). การพัฒนารูปแบบการจัดการความรู้ของกรมกำลังพลทหารบก. (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์). คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ณิชพน เชื้อปรางค์ และธีรพจน์ เวศพันธุ์. (2560). ปัจจัยที่เกี่ยวกับความสำเร็จในการจัดการความรู้ของเจ้าหน้าที่ควบคุมจราจรทางอากาศของกองทัพอากาศ. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย ฉบับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, 11(1), 101-111.
ธนัช สังขพันธ์. (2562). การจัดการองค์ความรู้กับสมรรถนะของข้าราชการ และลูกจ้าง โรงงานเภสัชกรรมทหารศูนย์การอุตสาหกรรมป้องกันประเทศและพลังงานทหาร. (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ). คณะบริหารธุรกิจ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
แผนกกำลังพล กองบังคับการ กองบิน 4. (2562). ข้อมูลจำนวนข้อราชการในสังกัด. เข้าถึงได้จาก https://wing4.rtaf.mi.th/wing4/index.php/finance-report/finance-report-2563.
สุกฤษฏิ์ อัญบุตร. (2560). การจัดการความรู้ของส่วนกำลังรบ สังกัดกองทัพอากาศ. (ดุษฎีนิพนธ์ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการศึกษา). คณะศึกษาศาสตร์: มหาวิทยาลัยรังสิต.
อัตรากำลังพลกองบิน 4. (2564). กำลังพลกองบิน 4. เข้าถึงได้จาก https://wing4.rtaf.mi. th/wing4/#.
พลิศร วุฒาพาณิชย์และคณะ. (2561). การจัดการความรู้เพื่อเสริมสร้างกองทัพอากาศให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์, 6(3), 29-42.
Yamane, T. (1967). Taro Statistic: An Introductory Analysis. New York: Harper & row.
