Gap Analysis of Prison Management Quality
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research article were 1) to study the quality of prison management that was expected according to the benchmark compared with the actual prison management quality; and 2) to study the gap in the quality of prison management that was expected according to the standard and actual prison management quality to provide information to improve the quality of prison management in accordance with the United Nations Minimum Standards for the Treatment of Prisoners. (Mandela Rules) and Prison Management Standards. It was a quantitative research by collecting data from a questionnaire on the quality of prison management expected according to standard criteria and the quality of actual prison management from 143 prison administrators using gap analysis and prioritization by using PNI modified index. The results of the research were as follows: 1) the quality of prison management in terms of opinions of the actual quality of prison management was at the same level as expected according to the UN standard criteria (Mandela Rules), namely in terms of physical conditions of imprisonment (highest level), security discipline (highest level) and the prison system (highest level). As for prison management standards, they were the setting of visions (highest level) the prison administration system (highest level) and budget management plan and extra-budget money (high level); and 2) when analyzing the gap between the quality of prison management according to the United Nations standard criteria (Mandela's Rule) expected and the quality of actual management, it was found that the aspect with the most PNI modified was prison staff (PNI modified = 0.1144). As for the standard criterion for prison management, there was a communication system (PNI modified = 0.1054). The policy proposal was that the Department of Corrections must plan a strategy for human resource management and information management. At the same time, the administrators must provide suitable working conditions in prisons that were conducive to the performance of prison staff, develop skills to build professionalism and promote teamwork.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
กรมราชทัณฑ์. (2564). แผนปฏิบัติราชการกรมราชทัณฑ์ 3 ปี พ.ศ. 2563-2565. (อัดสำเนา)
กรมราชทัณฑ์. (2564). ผลการดำเนินงานตามนโยบายอธิบดีกรมราชทัณฑ์ (Quick Win). เข้าถึงได้จาก http://plan.correct.go.th/uploads/2021/04/quickwin.
กรมราชทัณฑ์. (2565). สถิติผู้ต้องขังราชทัณฑ์. เข้าถึงได้จาก http://www.correct.go.th/ rt103pdf/report_index.php.
ชานนท์ สุวรรณแทน. (2559). การประยุกต์ Gap Analysis เพื่อปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพ กรณีศึกษา บริษัท เวลธ แอดวานซ์ (1991) จํากัด. (สารนิพนธ์วิศวกรรมอุตสาหการ). บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ชุติเดช ห่มสิงห์. (2560). การจัดการความรู้ด้านการข่าวกรองเพื่อการควบคุมผู้ต้องขัง กรณีศึกษา เรือนจำพิเศษพัทยา. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ: มหาวิทยาลัยบูรพา.
เอมมิกา ทองอุ่น, เชษฐ รัชดาพรรณาธิคุณ, วีนันท์กานต์ รุจิภักดิ์ และวริศรา ศิริสุทธิเดชา. (2564). การปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นต่ำแห่งสหประชาชาติว่าด้วยการปฏิบัติต่อผู้ต้องขังฉบับปรับปรุง (ข้อกำหนดแมนเดลา) ศึกษากรณี: เรือนจำพิเศษธนบุรี. วารสารกระบวนการยุติธรรม, 14(2), 17-36.
UN Office on Drugs and Crime-UNODC. (2017). Assessing compliance with the Nelson Mandela Rules A checklist for internal inspection mechanisms. Retrieved from https://www.unodc.org › justice-and-prison-reform.
