VOCATIONAL COLLEGE ADMINISTRATION OF VOCATIONAL COLLEGE ADMINISTRATOR
Main Article Content
Abstract
The vocational college administrators, teachers, the College Boards, and students should be trained for self-development and be equipped with the knowledge of their role in participating educational management so that they are able to participate in expressing opinions and working with school personnel effectively. In addition, vocational college administrators must be responsible for the reputation and the progress of the organization with strategic planning and visions for the future. According that the vocational college administrators are the leaders directly and indirectly impacting academic and social performance of the students, they, therefore, need to enhance all possible excellent learning performance in all classes. The emphasis on factors affecting the academic performance of the vocational education is, thus, necessary that helps enhancing quality and efficiency vocational education management and also helps the students have capacity in accordance with the need of labor market in industrial sector, communities, ASEAN and international communities.
Article Details
References
กฤษมันต์ วัฒนาณรงค์. (2553). สมรรถนะวิชาชีพ. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2562). เรียนให้รู้: ใช้ข้อมูลอย่างผู้ชนะ. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: ซัคเซส มีเดีย.
ชัยพฤกษ์ เสรีรักษ์. (2555). การพัฒนาอาชีวศึกษาเพื่อผลิตและพัฒนากําลังคนให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดแรงงานและรองรับประชาคมอาเซียน. (เอกสารประกอบการ ประชุมผู้บริหารสถานศึกษา วันที่ 14-16 เดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2555 ณ วิทยาลัยเทคนิคเชียงราย).
เดลินิวส์. (2557, 20 มกราคม). วีเน็ตสะท้อนอาชีวะ 308 แห่ง ต้องปรับปรุงเร่งด่วน. สืบค้นเมื่อ 28 มีนาคม 2563, จาก http://www.dailynews.co.th/Content/education/210111
นพดล สุตันติวณิชย์กุล. (2557). การศึกษาความพร้อมด้านเทคโนโลยีของสถานศึกษาอาชีวศึกษาไทยเพื่อรองรับการเป็นประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน. กรุงเทพฯ: สํานักพิมพ์มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ไพฑูรย์ สินลารัตน์, สร้อยสน สกลรักษ์ และ ศรเนตร อารีโสภณพิเชษฐ์. (2555). รายงานการวิจัย เรื่อง นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพการศึกษาของประเทศสมาชิกองค์กรระดับนานาชาติ. กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
วราภรณ์ สามโกเศศและคนอื่นๆ. (2553). ข้อเสนอทางเลือกระบบการศึกษาที่เหมาะสมกับสุขภาวะคนไทย. กรุงเทพฯ: สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
วันทิตา โพธิสาร, สมคิด สร้อยน้ำ และเรวณี ชัยเชาวรัตน์. (2563, มกราคม - เมษายน). “การบริหารสถานศึกษาอาชีวศึกษาสู่ความเป็นเลิศ: การศึกษาทฤษฎีฐานราก”, ว.มรม. 14(1): 127-138.
สถาบันทดสอบทางการศึกษาแห่งชาติ (องค์การมหาชน). (2555). รายงานผลการทดสอบทางการศึกษาระดับชาติด้านอาชีวศึกษา (V-NET) ระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพ ปีการศึกษา 2554. กรุงเทพฯ: สถาบันฯ.
สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2553). การบรรยายทางวิชาการเพื่อสร้างความตระหนักเรื่อง การก้าวสู่ประชาคมอาเซียน. กรุงเทพฯ: กลุ่มยุทธศาสตร์ความร่วมมือระหว่างประเทศ, สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2554). นโยบายและยุทธศาสตร์การปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สองด้านการพัฒนาอาชีวศึกษา. กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
______. (2555). รายงานการวิจัยแนวทางการส่งเสริมการเพิ่มสัดส่วนผู้เรียนระดับ มัธยมศึกษาตอนปลายสายอาชีพตามเป้าหมายในแผนการศึกษาแห่งชาติ ฉบับปรับปรุง (พ.ศ. 2552-2559). กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
______. (2556). รายงานการติดตามและประเมินผลการจัดการศึกษาตามนโยบายด้านการศึกษาของรัฐบาล ประจําปี 2555. กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
______. (2562). รายงานความก้าวหน้าการจัดการเรียนรู้ ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานปี 2561-2562. กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.
สํานักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. (2555). นโยบาย เป้าหมาย ยุทธศาสตร์การผลิตและพัฒนากําลังคนอาชีวศึกษาสู่สากล พ.ศ. 2555-2569. กรุงเทพฯ: สํานักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา.
สํานักมาตรฐานการอาชีวศึกษาและวิชาชีพ. (2562). มาตรฐานการอาชีวศึกษา พ.ศ. 2555 เพื่อการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา. กรุงเทพฯ: สํานักมาตรฐานการอาชีวศึกษาและวิชาชีพ สํานักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา.
เสน่ห์ จุ้ยโต. (2552). วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ผู้นํายุคใหม่. นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
อร่ามศรี อาภาอดุล และคนอื่นๆ. (2555). รายงานการวิจัยเรื่องมาตรฐานวิชาชีพครูการอาชีวศึกษา. กรุงเทพฯ: สํานักงานเลขาธิการคุรุสภา.
อาคม เติมพิทยาไพสิฐ. (2552). การศึกษากับการพัฒนาประเทศ. กรุงเทพฯ: สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.
Barlow, R. M. (1974, June). “An Experimental with Learning Contracts”, The Journal of High Education. 45: 441-449.
Creemers, B. P. M. & Kyriakides, L. (2012). Improving Quality in Education: Dynamic Approaches to School Improvement. London and New York: Routledge.
Darling-Hammond, L. (2010). New Policies for 21st Century Demands. Interviewed by James Bellanca. In 21st century skills: Rethinking How Students Learn. Editors: James Bellanca and Ron Brandt. Bloomington: Solution Tree Press.
Johnson, D. W. & Johnson, R. T. (2010). Cooperative Learning and Conflict Resolution: Essential 21st Century Skills. In 21st Century Skills: Rethinking How Students Learn. Editors: James Bellanca and Ron Brandt. Bloomington: Solution Tree Press.
Parker, E. L. (2008). Factors that Contribute to a Successful Secondary Vocational Education Program in the State of Mississippi. Dissertation, Ph.D. (Educational Leadership and School Counseling). Mississippi: The University of Southern Mississippi.
Sihono, T. & Yusof, R. (2012). “Implementation of School Based Management in Creating Effective Schools”, International Journal of Independent Research and Studies. 1(4): 142-152.
Summers, M. D. (2001). “The Role of Leadership in Successful Vocational Initiatives”, New Directions for Community Colleges. 115(Fall): 17-25.
The ASEAN Secretariat. (2009). ASEAN Socio-Cultural Community Blueprint. Jakarta: Public Outreach and Civil Society Division,The ASEAN Secretariat.
Volmari, K., Helahorpi, S. & Frimodt, R. (2009). Competence Framework for VET Professions: Handbook for Practitioners. Helsinki: Finnish National Board of Education.
Robinson, V. M. J., Lloyd, C. A. & Rowe, K. J. (2013). The Impact of Leadership on Student Outcomes: An Analysis of the Differential Effects of Leadership Types. In Leading Professional Practice in Education. Edited by Christine Wise; Pete Bradshaw; & Marion Cartwright. London: SAGE.