Roles Leaderships in Country Management Age of Technology
Main Article Content
Abstract
This article the objective is to study the leadership role and organization development in modern times. It is found that leaders who emphasize change And is a leader with a clear vision Have the ability to communicate the vision for others to understand Have guidelines for promoting and developing knowledge and ability of personnel Including changing the working attitude of personnel with learning Exchange and transfer knowledge to one another. Train teamwork skills together to solve problems and make decisions. Can stimulate creativity Resulting in different operational innovations And make the organization flexible Can be modified or integrated within the organization To be able to face external changes And to bring the organization and personnel to have continuous and sustainable competitiveness And have 4 specific behaviors. 1. Idealized Influence (II) means the leader behaves as a role model. Respectable and make the followers proud when working together Leadership characteristics are visionary and can be conveyed to followers. Able to control emotions in crisis situations Conduct themselves for the benefit of the public Have intelligence, determination, self-confidence, firmness in ideology 2. Inspiration Motivation (IM) means to motivate followers to be inspired Give meaning and challenge in work to make the follower lively. With an expression of enthusiasm Creating good attitudes and positive thinking Leaders show their dedication to goals and visions. Leaders may inspire individuality. And intellectual stimulation which helps followers to manage their own obstacles. 3. Intellectual stimulation Intellectual Stimulation (IS) means leaders encourage their followers to be aware of various problems occurring in the organization. Causing followers to create new things seek new ways to solve problems in the department. Encourage followers to feel that the problem is a challenge, giving their courage to think creatively. Present new things and solve problems by oneself. 4. Consideration of individuality (Individualized Consideration: IC) means a leader caring for an individual follower Make followers feel valued and important Leaders will be coaches and advisors. Leaders will enhance the potential of followers and colleagues. By providing opportunities to learn new things Understand and accept differences between people allowing the followers to fully utilize their talents
Article Details
References
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครปฐม เขต 1. วิยานิพนธ์หลักสูตรปริญญา ศึกษา ศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา ภาควิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
คัชพล จั่นเพชร (2559). อิทธิพลของการรับรู้ภาวะผู้นาแบบเปลี่ยนสภาพที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานเชิง
สร้างสรรค์ผ่านความไว้วางใจบนพื้นฐานอารมณ์ความรู้สึกและความรู้ความเข้าใจ. วารสาร วิจัย ราชภัฏพระนคร สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร ปีที่ 11, ฉบับ ที่ 1 (มกราคม-มิถุนายน 2559) : 125-135.
จินตนา สุจจานันท์. (2556). การศึกษาและการพัฒนาชุมชนในศตวรรษที่ 21.กรุงเทพมหานคร:
โอเดียนสโตร์.
จิระพงค์ เรืองกุน. (2556). การเปลี่ยนแปลงองค์การ : แนวคิด กระบวนการ และบทบาทของนักบริหาร
ทรัพยากรมนุษย์. วารสารปัญญาภิวัฒน์ , 5 ,194-203 .
ชมิดท์, อีริค และโคเฮน, เจเรด. (2014). ดิจิทัลเปลี่ยนโลก. แปลจาก The New Digital Age
โดย สุทธวิชญ์แสงศาสดา. กรุงเทพมหานคร: โพสต์บุ๊กส์.
พิบูล ทีปะปาล. (2550). พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่. กรุงเทพฯ: อมรการพิมพ์.
มนูญ ทยานานุภัทร์. (2553). การเปลี่ยนแปลงองค์กร. สืบค้นเมื่อ 15 กุมภาพันธ์ 2556, จากเว็บไซต์
http://peoplevalue.co.th/346/
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2545). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. วารสารสังคมศาสตร์. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัย
เกษตรศาสตร์.
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2551). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
ณัฎฐ์ชุดา วิจิตรจามรี (2554). การสื่อสารในองค์การ. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: สานักพิมพ์
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
นภวรรณ คณานุรักษ์. (2554). บทบาทผู้นำองค์กรที่มีพนักงานวิชาชีพ.วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัย
หอการค้าไทย ปีที่ 31, ฉบับที่ 1 (มกราคม-มีนาคม) : 123-133.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2556). ภาวะผู้นำและผู้นาเชิงกลยุทธ์. พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล กรุ๊ป.
________________ . (2559). การจัดการสมัยใหม่. พิมพ์ครั้งที่ 10. กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล กรุ๊ป.
ตุลา มหาพสุธานนท์. (2554). หลักการจัดการ. กรุงเทพฯ: พี เอ็น เค แอนด์ สกายพริ้นติ้งส์.
มัลลิกา ธรรมจริยาวัฒน์. (2554). การจัดการองค์การและการบริหารธุรกิจ. กรุงเทพฯ:
มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ยุรพร ศุทธรัตน์. (2552). องค์การเพื่อการเรียนรู้. กรุงเทพฯ: สานักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
สุกัญญา ตีระวนิช. (2539). คลื่นลูกที่สาม. กรุงเทพมหานคร : นานมีบุ๊คส์.
สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์.(2556). ผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพจากหลากทัศนะ. สืบค้นเมื่อ 20 มีนาคม 2556, จาก
เว็บไซต์ http : // suthep. ricr. ac.th
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1993). Transformational leadership: A response to critiques. In M.M.
____________________ . (2006). Transformational leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Bolden, R. (2004). What is leadership?, Research Report 1, Leadership South West, Centre for
Leadership Studies, University of Exeter.
Hicks, H.,&Gullett, C. (1987). Management (4th Edition), International Student Edition, McGraw-Hill, Inc.
Robbins, S. and Mary Coulter, M.( 2000). Management (7th Edition), Prentice-Hall International,Inc
Toffler Alvin. (1980). The Third Wave. New York: William Marrow.