HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IN THE 21ST CENTURY
Main Article Content
Abstract
This academic paper aimed to present the concept of human capital management in the 21st century in which today’s organizations are driven by humans, creating human beings as the strengths of the organization, using human beings as the driving force of the organization to success. Managing an organization in the midst of changes in the 21st century is increasingly complex and challenging. Organizations must adopt the concept of human capital management, which is to bring together the knowledge, skills, abilities, expertise and experience of each person that has accumulated within them and can bring these together to create the organization potential. It is a new dimension that comes to change the concept of human resource management to extract human competence to create intellectual capital value. In human capital management, it must be consistent with the strategy, goals, vision or in line with the creation of competence, core competency and functional competency of staffs in the organization. It will help the organization to gain competitive advantages, known, reliable and internationally recognized. The approach to human capital development in the organization is that human capital development in the organization must be responsive to the organization's strategy and goals, retention of talented personnel with the organization, creating more value for human capital, maintaining human capital to stay with the organization as long as possible, and generating return on investment in human capital.
Article Details
References
กัลย์ ปิ่นเกษร, เฉลิมชัย กิตติศักดิ์นาวิน และจิราวรรณ คงคล้าย. (2560). “ทุนมนุษย์ : ตัวชี้วัดทุนมนุษย์ ระดับองค์การ”. วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์, 11(2), 195.
กิตติ มิลำเอียง. (2559). “การสรรหาและคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ในองค์การภาครัฐยุคใหม่”. วารสาร มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานี, 8(1): 149.
จีระ หงส์ลดารมภ์. (2555). เอกสารประกอบการสัมมนา 8K’s + 5 K’s ทุนมนุษย์คนไทยในการรองรับประชาคมอาเซียน. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2551). มิติใหม่ในการบริหารทุนมนุษย์. กรุงเทพฯ: กราฟิโก ซิสเต็มส์.
ดนัย เทียนพุฒิ. (2551). การบริหารคนในทศวรรษหน้า. กรุงเทพฯ: เอ็กซเปอร์เน็ท.
เดชา เดชะวัฒนไพศาล. (2559). การจัดการทรัพยากรบุคคล พื้นฐานแนวคิดเพื่อการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ประไพทิพย์ ลือพงษ์. (2555). “การพัฒนาทุนมนุษย์ให้มีสมรรถนะความสามารถในการแข่งขัน”. วารสารนักบริหาร, 32(4): 103 - 108.
พรธิดา วิเชียรปัญญา. (2547). การจัดการความรู้พื้นฐานและการประยุกต์ใช้. กรุงเทพฯ: ธรรกมลการพิมพ์.
ระบิล พ้นภัย. (2557). ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุและผลลัพธ์ความสามารถในการแบ่งปันความรู้ของบุคลากรในองค์การ: ปรากฏการณ์เชิงประจักษ์ของธนาคารพาณิชย์ไทย. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ศิริพงษ์ เศาภายน. (2551). “ทุนมนุษย์และบทบาทในการพัฒนาองค์กร”. วารสารรามคำแหง, 25(2). 205-207.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ. 2560-2564). สืบค้นเมื่อ 8 มกราคม 2565, จากhttp://www.nesdb. go.th/main.php?filename=index.
อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์. (2554). กลยุทธ์หมัดเด็ดพิชิตใจคนเก่ง. กรุงเทพฯ: บริษัท เอช อาร์ เซ็นเตอร์.
Barney, J. B. (1991). “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. Journal of Management, 17(1): 99-120.
Bateman, S. T. and Snell, A. S. (2009). Management : Leading & Collaborating in a Competitive World. (8th ed.). Boston, MA: McGraw Hill.
Hyun, H. S. (2010). Human Capital Development. ADB Economic Working Paper Series No.225 Asian Development Bank.
Lv, B. and Han, D. (2015). The Relationship between Intellectual Capital and Corporate Performance in Chinese Bio-pharmaceutical Industry. Retrieved on 2 December, 2021, from http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/20151701024
Lynda, G. and Sumantra, G. (2003, February). “Managing Personal Human Capital: New Ethos for the “Volunteer” Employee”. European management Journal, 21(1).
Michaels, E., Helen Handfield-Jones, H. and Beth Axelrod, B. (2001). The War for Talent. Boston, USA: Harvard Business School Press.