A MODEL OF INSTRUCTIONAL LEADERSHIP DEVELOPMENT ON LEARNING MANAGEMENT FOR THE LEADER OF HEAD LEARNING GROUP IN SCHOOLS UNDER REGIONAL EDUCATION OFFICE NO.11
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were to 1) examine the components of instructional leadership of the heads of learning substance groups in secondary schools under the Regional Educational Office No. 11, and 2) construct and develop the model for developing instructional leadership of the heads of learning substance groups in secondary schools under the Regional Educational Office No. 11, and 3) determine the efficiency of the developed model. The findings were as follows: 1. The instructional leadership of the heads of learning substance groups in secondary schools under the Regional Educational Office No. 11 consisted of seven major components with 27 sub-components: 1) Determining visions and learning targets with three sub-components, 2) Developing educational quality improvement plans with four sub-components, 3) Developing curriculum and learning management with three sub-components, 4) Creating a learning atmosphere with three sub-components, 5) Personnel development for the heads of learning substance groups with five sub-components, 6) Effective leaders with four sub-components, and 7) Educational quality assessment with four components. 2. A model for developing instructional leadership of the heads of learning substance groups in secondary schools under the Regional Educational Office No. 11 consisted of 1) Principles, 2) Objectives, 3) Contents, 4) Development Process, 5) Media and Learning Resources, and 6) Evaluation and Measurement. 3. The efficiency of the model for developing instructional leadership of the heads of learning substance groups in secondary schools under the Regional Educational Office No. 11 revealed that overall, the developed model was appropriate at the highest level. The participants demonstrated a 45.29% progress index in developing instructional leadership.
Article Details
References
จารุภัทร บุญส่ง. (2556). การพัฒนาตัวบ่งชี้ผู้นำทางการสอนของหัวหน้ากลุ่มสาระการเรียนรู้
ภาษาไทย ในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
มะลิวรรณ ประวัง และคณะ. (2551). การพัฒนาภาวะผู้นำของหัวหน้ากลุ่มสาระการเรียนรู้
ตามหลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ.ศ.2544. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยนเรศวร.
รัชฎาพร พิมพิชัย. (2556). รูปแบบการพัฒนาภาวะครูผู้นำครูด้านการจัดการเรียนการสอนใน
โรงเรียนประถมศึกษาขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
รัตติยา พร้อมสิ้น. (2559). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นําครูในโรงเรียนประถมศึกษา. สังกัดสำนักงาน
ศึกษาธิการภาค 11. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
สร้อยสุดา กรีน. (2563).รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำครูในการจัดการเรียนรู้ในโรงเรียนมัธยมศึกษา
สังกัดสำนักงานศึกษาธิการภาค 11. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2553). รายงานการประเมินโครงการยกระดับ
คุณภาพโรงเรียน. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.
สำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (องค์การมหาชน). (2562). เกณฑ์การ
ประกันคุณภาพการศึกษาภายนอก สมศ. http://www.eqdd.nu.ac.th/?page_id=214.
สำนักงานเลขาธิการคุรุสภา. (2549) กฎหมายเกี่ยวกับการประกอบวิชาชีพทางการศึกษา.
กรุงเทพฯ : สำนักงานเลขาธิการคุรุสภา.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2550). รายงานการสังเคราะห์สภาวการณ์และปัจจัยที่ส่งผล
ต่อคุณภาพการศึกษาไทย. กรุงเทพฯ : วี.ที.ซี. คอมมิวนิเคชั่น.
สถาบันทดสอบทางการศึกษาแห่งชาติ (องค์การมหาชน). (2563). แนวทางการพัฒนาระบบ
การประกันคุณภาพการศึกษาตามกฎกระทรวงการประกันคุณภาพการศึกษา
พ.ศ.2563. กรุงเทพฯ : เอ็น เอ รัตนะเทรดดิ้ง.
สิทธิชัย อุสาพรหม. (2562). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้ากลุ่มสาระการเรียนรู้ที่ส่งผลต่อ
ประสิทธิผลการทำงานของกลุ่มสาระการเรียนรู้ในโรงเรียนสังกัด สำนักงานเขตพื้นที่
การศึกษามัธยมศึกษา เขต 23. บัณฑิตวิทยาลัย :มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
Bossert, A. (1988). Leadership in organization. Eagle wood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
David, G.A. & Thomus, M. A. (1989). Effective School and Effective Teachers.
Boston : Allyn and bacon.
Leithwood, K., & Jantzi, D. (2006). Transformational school leadership for large-scale
Reform : Effects on students, teachers, and their classroom practices.
School Effectiveness and School Improvement. 17(2), 20-227.