RISK AND CONFLICT MANAGEMENT

Main Article Content

Phramaha Raksak Puññavaddhano
Ekkarach Kositpimanvach

Abstract

Risk management is essential and essential in preventing and controlling various aspects that may arise from uncertain situations. This has an impact on the success of the organization as a whole. Therefore, “good risk management” means that people in the organization are responsible for all parties involved in analyzing, examining, assessing risks and potential impacts. always with the organization There is also a joint plan. Protect and control to suit the mission. to mitigate problems or avoid risks that may create damage or loss to the organization effectively and efficiently Conflict part It is a distinct situation or situation in which two or more individuals exhibit differently expressive behaviors. These situations are conflicts, which may arise from perceptions of different goals. Misunderstanding or not understanding the purpose have different needs or compete for the same thing These situations will also cause tension because of disagreements or agreements. and tend to cause each side to take the opposite direction, becoming a sub-unit of society that does not depend on a large group in terms of thought and practice, which has a detrimental effect on the peace of society.

Article Details

Section
Academic Article

References

กานดา จันทร์แย้ม. (2556). จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ. กรุงเทพฯ: โอเดียนสโตร์.

กรมบัญชีกลางกระทรวงการคลัง. (2562). (ออนไลน์). มาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับหน่วยงานภาครัฐ พ.ศ.2562. แหล่งที่มา: http://oia.rmutr.ac.th/wpcontent/uploads/2019/04/Rmutr_IA_MOF_0409.4W42_Date_19-Mar-2562.pdf (19/7/2565).

คณิต เรื่องขจร. (3557). การบริหารความขัดแย้งในองค์กรที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงาน : กรณีศึกษาบุคลากรคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลทั้ง 4 แห่ง. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.

จิตราพัชร์ ชัยรัตนหิรัญกุล. (2556). การศึกษาการจัดการความขัดแย้งในสถานศึกษาของผู้บริหารโรงเรียน สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 42. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.

จันทนา สาขากร. นิพนธ์เห็นโชคชัยชนะ. ศิลปะพร ศรีจั่นเพชร. (2557). การควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน. กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วนจำกัด ทีพีเอ็นเพรส.

เดชอุดม คงศรี. (2563 – 2564). คู่มือบริหารความเสี่ยงโรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง รร.นนก. พ.ศ. 2563 – 2564.

ดวงกมล โพธิลักษณ์. (2557). ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความขัดแย้งของผู้บริหารสถานศึกษากับแรงจูงใจในการทำงานของครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา กรุงเทพมหานคร. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี.

พรพรรณ เรืองฤทธิ์ และสุรเชต น้อยฤทธิ์. การพัฒนาแนวทางการบริหารความขัดแย้งในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 20. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม. (2560, กรกฎาคม - กันยายน) 11(3): 89 - 107.

ศิริวรรณ มนอัตระผดุง. การจัดการความขัดแย้งในองค์การอย่างสร้างสรรค์. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์). (2559, พฤษภาคม -สิงหาคม) 6(2): 193 – 208.

สุตาภัทร จันทร์ประเสริฐ. ความขัดแย้งในองค์กรธุรกิจ: แนวทางป้องกันและแก้ไข. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยปทุมธานี. (2560, มกราคม - มิถุนายน) 9(1): 218 - 226.

สมรรัตน์ นิรันดรเกียรติ. (2556). การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์. บทความวิชาการในการปรับเลื่อนตำแหน่งเป็นอาจารย์ (สบ 5) กองบัญชาการศึกษา. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.

สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ กระทรวงการคลัง. (2555). คู่มือปฏิบัติเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในตามหลักเกณฑ์ /แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ กระทรวงการคลัง.

สำนักงานตรวจสอบภายในมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่. (2565). คู่มือแผนการบริหารความเสี่ยงบริหารจัดการความเสี่ยง, รอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2565.

สมยศ นาวีการ. (2546). การบริหารจัดการ. กรุงเทพฯ : ดอกหญ้า.

อธิญา งามภักดิ์ และอรนนท์ กลันทุประ. สาเหตุและการจัดการความขัดแย้งในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น A จังหวัดปทุมธานี. วารสารวิทยบริการมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. (2558, พฤษภาคม - สิงหาคม) 26(2): 95 - 103.

อัจฉรา ลิ้มวงษ์ทอง. (2557) .การบริหารความขัดแย้งในองค์การ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์บุ๊คส์ ทูยู.

Stephen P. R. (1983). The Theory Z Organization from a Power – Control Perspective. California Management Review.