Leadership and Transformation of Rajabhat University in Thonburi area under Thailand 4.0 Strategy
Keywords:
Leadership and Transformation; Strategy Thailand 4.0Abstract
The objectives of this research were to 1) analyze personal factors with leadership roles that affected the transformation of Rajabhat University in Thonburi Area under Thailand 4.0, 2) study factors that influence leadership and transformation of Rajabhat University in Thonburi Area, and (3) study guidelines on the transformation of Rajabhat University in Thonburi Area. This study used a mixed methods design that combined both quantitative and qualitative approaches, the researcher utilized the simple random sampling method to collect data from 255 staff from Rajabhat University in Thonburi Area. Data collected from the questionnaires and structured interviews were analyzed using multiple linear regression and descriptive statistics techniques.
The research results were as follows: the overall average of the factors that influenced the leadership roles and the transformation of Rajabhat University in Thonburi Area under Thailand 4.0 in the aspects of the innovation were the highest level. ( = 4.04). Factors that influenced the leadership roles and the transformation of Rajabhat University in Thonburi Area under Thailand 4.0 in the aspects of the technology were the high level. ( = 4.01). Factors that influenced the leadership roles and the transformation of Rajabhat University in the Thonburi Area under Thailand 4.0 in the aspects of the transformation were the high level. ( = 3.99). The transformation of Rajabhat University in the Thonburi Area in the aspects of structure, technology, and human resources were able to drive educational development towards Thailand 4.0
Downloads
References
โกวิทย์ กังสนันท์. (2550). การบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์การ: มุมมองแนวบูรณาการ กระบวนการและพฤติกรรม. ค้นเมื่อ 3 กุมภาพันธ์ 2559, จากhttp://kpi.ac.th/media/pdf/M7_115.pdf
คณะกรรมการจัดทำยุทธศาสตร์ชาติ. (2559). Thailand 4.0 โมเดลขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ ความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน: พิมพ์เขียวและแผนปฏิบัติการขับเคลื่อน. ค้นเมื่อ 3 กุมภาพันธ์ 2559, จาก http://www.dwr.go.th/contents/images/text_editor/files/3_thailand4_0.pdf
สุวิทย์ เมษินทรีย์. (2559). ประเทศไทย 4.0 ในบริบทของการพัฒนาทุนมนุษย์. ค้นเมื่อ 3 กุมภาพันธ์ 2559, จาก https://www.youtube.com/watch?v=jWWWfl7W52k
Bass, B. M. (1998). Leadership and performance. New York: The Free Press.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2009). Organization development & change. New York: South-Western Cengage Learning.
Cook, S., Macauley, S., & Coldicott, H. (2004). Change management excellence. Great Britain, England: Creative Print and Design.
Kotter, J. P. (2012). Leading change. Boston: Harvard Business School Press.
Popa, I. L., Preda, G., & Boldea, M. (2010). A theoretical approach of the concept of innovation. Managerial Challenges of the Contemporary Society, 1,.
Pollitte, C., & Bouckaert, G. (2011). Public management reform: A comparative analysis-new public management, governance, and the neo–Weberian State (3rd ed.). Oxford, England: Oxford University Press.
Sahni, A. (1987). Approaches to organizational change and development. Retrieved May 16, 207, from http://medind.nic.in/haa/t00/i1/haat00i1p128g.pdf
Published
Issue
Section
License
บทความ ข้อความ ภาพประกอบ และตารางประกอบที่ลงพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้นิพนธ์ กองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นตามเสมอไป และไม่มีส่วนรับผิดชอบใดๆ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้นิพนธ์เพียงผู้เดียว
