Driving of Strategies for Managing in Pakumkoa Sub District Health Promotion Hospital Sukhothai Province
Keywords:
Driving, Strategy, ManagementAbstract
The purpose were development and driving the management strategies in the Pakumkoa sub district health promotion hospital. Data collection by document analysis. Used focus group discussion, workshop, connoisseurship and evaluation form based on strategic indicators. The research reveals that: 1. Developed strategy are 1 vision, 6 mission, 6 Goal, 6 strategies issue, 8 strategies, 20 indicators, 89 measures and 13 projects.
The strategies for consisted of 1) establish coordination mechanisms guiding the operations involved, 2) Increase the achievement of organizing the strategic planning system according to the quality criteria of primary care network, 3) acelerate the development of systems and mechanisms for analyzing, needs and building good relationships with target populations, communities and stakeholders, 4) accelerate the development of analytical measurement systems and support systems, 5) improve the mechanism of learning organization bulding by using networks and areas as bases, 6) Increase the potential of public health personnel, 7) improve the service system that creates value according to the quality criteria of primary care network, and 8) promote network group strength Supporting services that create value of primary care systems. 2. Driving of Strategies was found that the evaluation of strategic indicators was at a high and the highest levels.
Downloads
References
ชัยวัฒน์ จัตตุพร, ประสงค์ ยมหา และ พิภพ เมืองศิริ. (2550). การจัดบริการส่งเสริมสุขภาพผสมผสานระหว่างภาครัฐกับภาคีเครือข่ายด้านสุขภาพ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง. วาสารสารวิจัยระบบสาธารณสุขวิจัย,
1(3-4),หน้า 388-392.
ฐิติวรดา อัครภานุวัฒน์. (2555). ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาระบบบริการในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลจังหวัดแม่ฮ่องสอนในการประชุมเสนอผลงานวิจัยระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช ครั้งที่ 2.
วันที่ 4-5 กันยายน 2555. (หน้า 1-11).
ดวงใจ เปลี่ยนบำรุง, นิตยา ภัสสรศิริ, ชูชาติ พ่วงสมจิตร์, และ ดิเรก วรรณเศียร. (2555). กลยุทธ์การพัฒนาสู่องค์การแห่งการเรียนรู้สำหรับวิทยาลัยพยาบาลสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก กระทรวงสาธารณสุข. วารสารวิจัย มข. 2(1). หน้า 94-114.
ดาราวรรณ สุขคันธรักษ์(2557). ยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานสู่ประชาคมอาเซียน. วารสารวิชาการ Veridian E-Journal, 7(1). 229-243.
นครชาติ เผื่อนปฐม, & ประเสริฐ อินทร์รักษ์. (2012). ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิที่ส่งผลต่อผลสัมฤทธิ์ ของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข. Silpakorn Educational Research Journal, 4(2), 191-206.
นโยบายและยุทธ์ศาสตร์, สำนักงาน. (2552). คู่มือบริการจัดการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล. นนทบุรี: สหมิตรพริ้นติ้งแอนด์พับลิสซิ่ง.
นิทรา กิจธีระวุฒิวงษ์ และ ภูดิท เตชาติวัฒน์(2555). การจัดการเรียนโดยใช้บริบทเป็นฐาน : กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของนโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล. วารสารพยาบาลสาธารณสุข, 26(1), 80.
นฤมล จันทร์สุข, อรุณี หงส์ศิริวัฒน์ และ ปทีป เมธาคุณวุฒิ.(2557). รูปแบบและกลยุทธ์การพัฒนาการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ของวิทยาลัยพยาบาล. วารสารพยาบาลและการศึกษา, 7(4). 25-36.
ป่ากุมเกาะ, โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล. (2556). สรุปผลงานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลป่ากุมเกาะ ประจำปี 2556. สุโขทัย: โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลป่ากุมเกาะ.
________. (2560). สรุปผลงานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลป่ากุมเกาะ ประจำปี 2560. สุโขทัย: โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลป่ากุมเกาะ.
ปัณณภัสร์ พงศ์เศรษฐวรา.(2559). การบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลจังหวัดชัยนาท. วารสารรัชต์ภาคย์. 10(20). 128-140.
พิทยา จารุพูนผล. (2555). ทิศทางนโยบายทางด้านระบบสุขภาพที่เหมาะสมกับประเทศไทย.วารสารสาธารณสุขศาสตร์, 42(2), 1-3.
ลาวัลย์ เกติมา. (2561). การขับเคลื่อนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของโรงเรียนพบพระวิทยาคมสังกัด สํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 38. วารสารวิชาการศึกษาศาสตร์, 19(1). 174-191.
วาสนา นาคน้อย. (2557). การพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดตาก. วิทยานิพนธ์ยุทธศาสตร์การบริหารและการพัฒนาดุษฎีบัณฑิต. สำนักประสานงานดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร).
________. (2559). การพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดตาก. วารสารศึกษาศาสตร์มหาวิทยาลัยนเรศวร, 18(2), 106-117.
อังคณา ภิโสรมย์.(2560, มีนาคม-สิงหาคม). ความรู้ เจตคติ และการดำเนินงานพัฒนาคุณภาพบริการปฐมภูมิโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดชุมพร. วารสารความปอดภัยและสุขภาพ, 10(36), 56-62.
Alameddine, M., Saleh, S., El-Jardali, F., Dimassi, H., & Mourad, Y.(2012). The Retention of Health Human Resources in Primary Healthcare Centers in Lebanon: A Rational Survey. BMC Health Services Research, 12(1), 419.
Baatiema, L., Skovdal, M., Rifkin, S., & Campbell, C. (2013). Assessing Participation in A Community-Based Health Planning and Services Programme in Ghana. BMC Health Services Research, 13(1), 233.
Bhattacharya, I., & Ramachandran, A. (2015). A Path Analysis Study of Retention of Healthcare Professionals in Urban India Using Health Information Technology. Human Resources for Health, 13(1), 65.
Ghanem, M., Schnoor, J., Heyde, C. E., Kuwatsch, S., Bohn, M., & Josten, C. (2015). Management Strategies in Hospitals: Scenario Planning. GMS Interdisciplinary Plastic and Reconstructive Surgery DGPW, 4.
Javanparast, S., Freeman, T., Baum, F., Labonté, R., Ziersch, A., Mackean, T., Reed, R., & Sanders, D. (2018). How Institutional Forces, Ideas and Actors Shaped Population Health Planning inAustralian Regional Primary Health Care Organisations. BMC Public Health, 18(1), 383.
Karamat, J., Shurong, T., Ahmad, N., Waheed, A., & Mahmood, K. (2018). Enablers Supporting the Implementation of Knowledge Management in The Healthcare of Pakistan. International Journal of Environmental Research and Public Health, 15(12), 2816.
Kim, C. E., Shin, J. S., Lee, J., Lee, Y. J., Kim, M. R., Choi, A., Park, K. B., Lee, H. J., & Ha, I. H. (2017). Quality of Medical Service, Patient Satisfaction and Loyalty with A Focus on Interpersonal-Based Medical Service Encounters and Treatment Effectiveness: A Cross-sectional Multicenter Study of Complementary and Alternative Medicine (CAM) Hospitals. BMC Complementary and Alternative Medicine, 17(1), 174.
Lee, R., Baeza, J. I., & Fulop, N. J. (2018). The Use of Patient Feedback by Hospital Boards of Directors: A Qualitative Study of Two NHS Hospitals in England. BMJ Qual Saf, 27(2), 103-109.
Marchal, B., Dedzo, M., & Kegels, G. (2010). Turning Around An Ailing District Hospital: A Realist Evaluation of Strategic Changes at Ho Municipal Hospital (Ghana). BMC Public Health, 10(1), 787.
McNatt, Z., Thompson, J. W., Mengistu, A., Tatek, D., Linnander, E., Ageze, L., Lawson, R., Berhanu, N. & Bradley, E. H. (2014). Implementation of Hospital Governing Boards: Views from The Field. BMC Health Services Research, 14(1), 178.
Sadeghifar, J., Jafari, M., Tofighi, S., Ravaghi, H., & Maleki, M. R.(2015). Strategic Planning, Implementation, and Evaluation Processes in Hospital Systems: A Survey from Lran. Global Journal of Health Science, 7(2), 56.
Shi, L. (2012). The Impact of Primary Care: a Focused Review. Scientifica, 2012.
Tseng, C. C., & McLean, G. N. (2008). Strategic HRD Practices as Key Factors in Organizational Learning. Journal of European Industrial Training, 32(6), 418-432.
Yazdi-Feyzabadi, V., Emami, M., & Mehrolhassani, M. H. (2015). Health Information System in PrimaryHealth Care: The Challenges and Barriers from Local Providers’ Perspective of An Area in Lran. International Journal of Preventive Medicine, 6.
Downloads
Published
Issue
Section
License
ประกาศลิขสิทธิ์
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหาหรือรูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำข้อมูลทั้งหมดหรือบางส่วนไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์นก่อนเท่านั้น
