Research on the content structure of organizational responsiveness of private colleges

ผู้แต่ง

  • Guifang Zhang Chinese Graduate School, Panyapiwat Institute of Management
  • Erming Xu Chinese Graduate School, Panyapiwat Institute of Management

คำสำคัญ:

Colleges, organizational responsiveness, Flexible decision-making, Recognition and early-warning, Social relations, Responsive implementation

บทคัดย่อ

The content structure of organizational responsiveness of private colleges is an innovative research area. Combining the research results of organizational responsiveness of private colleges in both China and western world and based on the current development of private colleges in China, this paper first defines the content structure of organizational responsiveness of private collegesthrough interviews, questionnaires and other methods, then forms questionnaires for preliminary testto have an in-depth study on the content structure of organizational responsiveness of private colleges in China, and finally constructs measurement scalesfor the content structure,testing reliability and validity of the scales.

Downloads

Download data is not yet available.

เอกสารอ้างอิง

Claus, D. J. &Loizos, T. H. (2005). Answers for questions to come: reflective di-alogue as an enabler of strategic innovation. Journal of Organizational Change Management, Vo1. 18 No. 4, pp. 338-352.

James, H.,Faizul, H. &Patrick, K. (2007). Measuring organizational responsiveness: the development of a validated survey instrument. Management Decision. Vo1.45No.l Opp.1573-1594.

Magali,A.D. &Michael, W. T. (2008).Organizational Responses to Environmental Demands:Opening the Black Box. Strategic Management Journal. 29, no. 10:1027-1055.

Leonard-Barton, D. A. (1992). Core Capabilities &Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development.Strategic Management Journal. (13):111-I25.

Itami,H. & Tsuyoshi, N. (1992). Dynamic interaction between strategy and technology.Strategic Management Journal. 13 (SPECIAL ISSUE):119-135

Rumelt,R.P.,Dan, E. S. & David, J.T.(1994).Fundamental Issues in Strategy. Harvard Business School Press.

Eisenhardt, K. M. &Martin, J.A.(2000). Dynamic capabilities: what are they?.StrategicManagement Journal.21.PP: 1105-1121.

Helfat, C. E. &Peteraf, M. A. (2003). The dynamic resource-based view: capability lifecycles.Strategic Management Journal, 24(10):997-1010.

Timothy, M.G. (2005). Interfirm competition for human resources:evidence from thesoftware industry.Academy of management journal ,VoL48. No.2.237-256.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2020-12-26

ฉบับ

ปีที่ 17 ฉบับที่ 2 (2020): วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น

ประเภทบทความ

บทความวิจัย

สัญญาอนุญาต

ประกาศลิขสิทธิ์
    เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง  ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
    บทความ ข้อมูล เนื้อหาหรือรูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น  หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำข้อมูลทั้งหมดหรือบางส่วนไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์นก่อนเท่านั้น