การปรับปรุงผลิตภาพและการเพิ่มผลผลิตด้วยหลักแผนภูมิแสดงเหตุและผล การฝึกอบพนักงานและ 5 ส กรณีศึกษา: บริษัท กรีนสปอต จำกัด
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการปรับปรุงผลิตภาพและการเพิ่มผลผลิตด้วยหลักแผนภูมิแสดงเหตุและผล การฝึกอบรมพนักงานและ 5 ส โดยใช้การวิจัยเชิงปฏิบัติการด้วยการสัมภาษณ์ผู้ใช้ข้อมูลสำคัญ จำนวน 15 คน และการสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม ผลการวิจัย พบว่า จากการฝึกอบรมพนักงานแต่ละแผนก แผนภูมิภาพแสดงเหตุและผลการใช้หลัก 5ส และการฝึกอบรมพนักงานโดยใช้ระยะเวลาปรับปรุงภายใน 4 เดือน ระหว่างเดือนธันวาคม-มีนาคม 2563 ผลที่ได้หลังจากการดำเนินการปรับปรุงเท่ากับ 138.1% เนื่องมาจากการฝึกอบรมพนักงานจากคะแนนก่อนอบรม 42 คะแนน และหลังจากอบรมพนักงานเป็น 100 คะแนน พนักงานมีทักษะในการทำงานมีประสบการณ์ที่มากขึ้นอีกด้วย ก่อนปรับปรุงได้ 20,000 ขวด/วัน และภายหลังจากการปรับปรุงเครื่องจักร อบรมฝึกทักษะของพนักงาน จัดของในโรงงานให้เป็นระเบียบมีความเป็นระเบียบเรียบร้อยทำให้ลดอุบัติเหตุจึงทำให้ในการผลิตสินค้าเพิ่มขึ้น 21,500 ขวด/วันโดย เท่ากับ 7.5 %
Article Details
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
โกศล สุทธิจาทนฤพุฒิ. (2563). ไคเซ็น. เข้าถึงได้จาก http://www.thaidisplay.com/content-2.html.
ปิยฉัตร บูระวัฒน์. (2559). การปรับปรุงผลิตภาพและคุณภาพ. กรุงเทพฯ: บริษัท ทริปเพิ้ล เอ็ดดูเคชั่น จำกัด.
สุปราณี รอดวงษ์. (2563). ความเป็นมาและความสำคัญของปัญหา. เข้าถึงได้จาก https://th. wikipedia.org/wiki/.