รูปแบบการบริหารโรงเรียนสาธิตในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

Main Article Content

พิชิต สุขสี
โกสุม สายใจ
ปุญชรัสมิ์ โตสัมพันธ์

บทคัดย่อ

บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอแนวทางการบริหารโรงเรียนสาธิตในบริบทการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เนื่องจากการบริหารโรงเรียนสาธิตในยุคดิจิทัลนั้นมีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างจากโรงเรียนในสังกัดอื่น โดยมีภารกิจเฉพาะในการเป็นแหล่งฝึกประสบการณ์วิชาชีพสำหรับนักศึกษาครู การพัฒนาและวิจัยนวัตกรรมทางการศึกษา ตลอดจนเป็นต้นแบบของการจัดการเรียนการสอนที่มีคณะศึกษาศาสตร์หรือคณะครุศาสตร์ในฐานะมหาวิทยาลัยต้นสังกัดกำกับดูแล เพื่อให้สามารถบูรณาการทรัพยากรและความเชี่ยวชาญของบุคลากรข้ามสาขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลการศึกษาและทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องสามารถวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อนำเสนอแนวทางการบริหารโรงเรียนสาธิตในบริบทการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยมีองค์ประกอบสำคัญ 4 มิติที่จะส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารจัดการ ได้แก่ 1) การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์การบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัล 2) การพัฒนาสมรรถนะดิจิทัลของผู้บริหารและบุคลากร 3) การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและระบบนิเวศดิจิทัล และ 4) การสร้างนวัตกรรมการเรียนรู้ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งนี้ การบริหารโรงเรียนสาธิตในยุคดิจิทัลจำเป็นต้องอาศัยการบูรณาการองค์ประกอบทั้ง 4 มิติอย่างเป็นระบบ โดยมีผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์เป็นผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับนวัตกรรม และสร้างความร่วมมือระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ซึ่งบทความนี้ได้นำเสนอรูปแบบการบริหารโรงเรียนสาธิตในยุคดิจิทัลที่สามารถนำไปบูรณาการและประยุกต์ใช้เป็นกรอบแนวคิดหรือแนวทางสำหรับพัฒนาการบริหารโรงเรียนสาธิตให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลได้อย่างเป็นรูปธรรม


 

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
สุขสี พ. ., สายใจ โ. ., & โตสัมพันธ์ ป. . (2026). รูปแบบการบริหารโรงเรียนสาธิตในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล . วารสารวิจยวิชาการ, 9(1), 315–332. สืบค้น จาก https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jra/article/view/282537
ประเภทบทความ
บทความวิชาการ

เอกสารอ้างอิง

กระทรวงศึกษาธิการ. (2564). แผนปฏิบัติการดิจิทัลเพื่อการศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ พ.ศ. 2563-2565. เข้าถึงได้จาก https://bict.moe.go.th/wp-content/uploads/2022/ 03/digital-63-65.pdf

บรรจง ฟ้ารุ่งสาง. (2539). ความหมายของโรงเรียนสาธิตในประเทศไทย. วารสารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, 7(1), 1-8.

ประภาส จันทร์โคตร, พงษ์สุวรรณ ศรีสุวรรณ และวีระวัฒน์ พัฒนกุลชัย. (2568). รูปแบบการวัดการบริหารงานวิชาการตามหลักธรรมาภิบาลของสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารวิจยวิชาการ, 8(2), 363-384. https://doi.org/10.14456/jra.2025.50

รัตดาวรรณ วงค์คำจันทร์, วาโร เพ็งสวัสดิ์ และเอกลักษณ์ เพียสา. (2568). การศึกษาองค์ประกอบการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารโรงเรียนขยายโอกาสทางการศึกษา. วารสารวิจยวิชาการ, 8(2), 145-160. https://doi.org/10.14456/jra.2025.37

ศรรัก ผลาเมธากูล และฉลอง ชาตรูประชีวิน. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการบริหารสู่ความเป็นเลิศของโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาแพร่. ศึกษาศาสตร์สาร มหาวิทยาลัยเชียงใหม่, 6(2), 134-148.

ศักดิ์ชัย ไชยรักษ์ และปณิตา วรรณพิรุณ. (2563). เทคโนโลยีทางปัญญาเพื่อการศึกษาอัจฉริยะ. วารสารปัญญาภิวัฒน์, 12(3), 315-328.

ศิโรจน์ ผลพันธิน. (2564). ประวัติโรงเรียนสาธิตละอออุทิศ. เข้าถึงได้จาก https://la-orutis. dusit.ac.th/history_school

อนัญญา ทิพย์กำจร และสุชาดา บุบผา. (2567). กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาสถานศึกษาท้องถิ่นสู่สากล สำหรับห้องเรียนพิเศษภาษาอังกฤษ (Mini English Program: MEP) โรงเรียนประถมศึกษาจังหวัดอุดรธานี. วารสารราชนครินทร์, 21(1), 80-96.

อลงกรณ์ เกิดเนตร และศักดิ์ชัย ไชยรักษ์. (2564). คุณลักษณะและสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับครูและนักศึกษาครูในยุคดิจิทัล. OEC Journal, 18(1), 22-30.

Abdulkareem, R. L., Sheu, A. A., & Kayode, D. J. (2015). Corporate Culture and University Goal Achievement in South-West Zone, Nigeria. EJEP: EJournal of Education Policy, 1-14.

Asante, K. & Novak, P. (2024). When the push and pull factors in digital educational resources backfire: the role of digital leader in digital educational resources usage. Education and Information Technologies, 29(6), 6553-6578. https://doi.org/10.1007/s10639-023-12095-8

Babalola, S. S. & Genga, C. A. (2024). Managing Digital Transformation in African Higher Education Institutions: Challenges and Opportunities. International Journal of E-Learning & Distance Education Revue Internationale Du E-Learning Et La Formation à Distance, 39(1), 1-44. https://doi.org/ 10.55667/ 10.55667/ijede.2024.v39.i1.1333

Chaiyarak, S., Koednet, A. & Nilsook, P. (2020). Blockchain, IoT and Fog Computing for Smart Education Management. International Journal of Education and Information Technologies, 14, 52-61. https://doi.org/10.46300/9109.2020. 14.7

Chaiyarak, S., Nilsook, P. & Wannapiroon, P. (2022). IVUL Model: An Intelligent Learning Development Process. International Journal of Emerging Technologies in Learning, 17(14), 39-51. https://doi.org/10.3991/ijet.v17i14.31527

Hacer Tercanli, B. J. & van der Meulen, B. (2024). Exploring prescriptive and agile management of university-based living labs. European Journal of Higher Education, 14(sup1), 29-49. https://doi.org/10.1080/21568235.2024.24055 51

Jedaman, P., Singma, S., Srichaiwong, P. & Kenaphoom, S. (2023). Paradigm Shift of Change Management in the 21st Century to Sustainable Educational Organization. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/

_Paradigm_Shift_of_Change_Management_in_the_21_st_ Centu ry_to_Sustainable_Educational_Organization

Khatir, N. & Madani, H. (2024). The impact of digital transformation on achieving outstanding performance in educational administration. International Journal of Educational Management, 38(7), 1821-1838. https://doi.org/ 10.1108/IJEM-06-2023-0289

Kurkan, G. & Çetin, M. (2024). The Perceptions of Educational Administrators towards Digital Leadership in the Age of Artificial Intelligence: A Qualitative Study. International Journal of Contemporary Educational Research, 11(3), 425-439.

Madrid, C., Chimborazo, L., Morales-García, W. C., Quispe-Sanca, D., Huancahuire-Vega, S., Sánchez-Garcés, J., & Saintila, J. (2024). Digital Competencies and Transformational Leadership as Predictors of Job Performance in University Teachers. Journal of Educators Online, 21(3), 1-15. https://doi.org/10.9743 /JEO.2024.21.3.18

Mao, J., Chen, B. & Liu, J. C. (2024). Generative Artificial Intelligence in Education and Its Implications for Assessment. TechTrends, 68(1), 58-66. https://doi.org /10.1007/s11528-023-00911-4

McKenzie, M. & Gulson, K. N. (2023). The incommensurability of digital and climate change priorities in schooling: An infrastructural analysis and implications for education governance. Research in Education, 117(1), 58-72. https://doi.org/10.1177/00345237231208658

Meepung, T., Pratsri, S. & Nilsook, P. (2021). Interactive Tool in Digital Learning Ecosystem for Adaptive Online Learning Performance. Higher Education Studies, 11(3), 70-77. https://doi.org/10.5539/hes.v11n3p70

Saini, S., Gomis, K., Polychronakis, Y., Saini, M. & Sapountzis, S. (2024). Identifying challenges in implementing digital transformation in UK higher education. Quality Assurance in Education, 33(1), 109-123. https://doi.org/10.1108/ QAE-05-2024-0076

So-Oabeb, J. & du Plessis, A. (2023). Leadership competencies for teacher professional development: perspectives of Namibian principals, heads of departments and teachers. Perspectives in Education, 41(2), 16-32. https://doi.org/10. 38140/pie.v41i2.7097

Wannapiroon, P., Nilsook, P., Jitsupa, J. & Chaiyarak, S. (2021). Technology acceptance of online instruction for vocational instructors in new normal education. World Journal on Educational Technology: Current Issues, 13(4), 635-650. https://doi.org/10.18844/wjet.v13i4.6234

Xu, C., Hania, A. & Waqas, M. (2024). Guiding the digital generation: role of principals' leadership, ICT competence, and teacher professional competence in fostering digital citizenship among university students. Education and Information Technologies, 30(1), 1165-1189. https://doi.org/10.1007/S106 39-024-13180-2

Zsatku, B. & Kováts, G. (2022). The impact of institutional governance reforms on organisational culture -- Two case studies from Finland and Hungary. Hungarian Educational Research Journal, 13(1), 64-85. https://doi.org/10. 1556/063.2022.00165