Buddhist Political Leadership for Good Governance of Local Administrative Organization Executives in Phitsanulok Province
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research article were 1) to study the good governance of local administrative organization executives in Phitsanulok Province; 2) to analyze the political leadership for good governance of local administrative organization executives; and 3) to present Buddhist political leadership for good governance of local administrative organization executives. This was a mixed-methods research. Qualitative research used purposive interviews with 20 key informants and focus group discussions with 11 participants. For quantitative research, the study population consisted of 671,170 eligible voters according to the database of the Provincial Election Commission of Phitsanulok using Taro Yamane's formula, the sample size was calculated to be 400 people. The research instrument was a questionnaire with a reliability coefficient of 0.989. Statistical analyses included frequency distribution, percentage, mean, and standard deviation. The research findings revealed that 1) the overall level of good governance of local administrative organization executives was high ( =3.93, S.D.=0.75). Interview results indicated that local administrative leaders were effective, professional and possessed great interpersonal skills. They committed to democratic principles and can flexibly adapt their roles to solve problems and respond to citizens' needs; 2) the overall level of political leadership for good governance of local administrative organization executives was also high (
=3.90, S.D.=0.77). Interview results showed that administrators operated in accordance with the law, were honest, transparent, accountable, provided opportunities for public participation, were responsible for their duties, and used resources efficiently for the maximum benefit of the people; 3) guidelines for Buddhist political leadership for good governance of local administrative organization executives found that the overall level of guidelines for Buddhist political leadership for good governance of administrators was high
( = 3.93, S.D.=0.72). Local government administrators should integrate Aparihaniyadhamma 7 into their actual administration through participatory meetings, respect for rules and regulations, the virtuous use of power, and serving as good ethical role models. This will lead to the creation of lasting faith, trust, and well-being for the local people.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
กุลิสรา จำปาหอม. (2566). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ในการบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดระนอง. (วิทยานิพนธรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารรัฐกิจ). บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
เฉลิมชัย ต้นเกตุ และคณะ. (2568). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงและการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลที่ส่งผลต่อการพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาลตําบล ในจังหวัดสระบุรี. วารสารสังคมพัฒนศาสตร์, 8(11), 46-58.
ธีรภัทร์ เสรีรังสรรค์. (2545). ปัญหาการเมืองไทยในปัจจุบัน. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ : สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
ปธาน สุวรรณมงคล. (2554). การเมืองท้องถิ่น : การเมืองของใครโดยใครเพื่อใคร. กรุงเทพฯ : จตุพรดีไซด์.
พระมหาโสภณ กิตฺติโสภโณ. (2562). การประยุกต์ใช้หลักอปริหานิยธรรมในการบริหารขององค์การบริหารส่วนตําบลโคกมน อําเภอน้ำหนาว จังหวัดเพชรบูรณ์. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 2(1), 22-31.
ไพบูลย์ สุขเจตนี. (2563). การพัฒนาความไว้วางใจทางการเมืองของประชาชนที่มีต่อนักการเมืองระดับท้องถิ่นในจังหวัดนนทบุรี. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 7(10), 235-247.
ลิขิต ธีรเวคิน. (2545). การเมืองการปกครองไทย. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
เวธิกา แดงเรือง. (2560). การบริหารงานตามหลักอปริหานิยธรรมของเทศบาลตำบลหนองผึ้ง อำเภอสารภี จังหวัดเชียงใหม่. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสตร์มหาบัณฑิต สาขารัฐประศาสนศาสตร์). บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สรรพสิทธิ์ ชมภูนุช และกัมปนาท วงษ์วัฒนพงษ์. (2564). การทุจริตในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: เงื่อนไขและการป้องกัน. Journal of Roi Kaensarn Academi, 6(10), 423-440.
Likert, R. (1970). The Method of Constructing and Attitude Scale. Reading in Attitude Theory and Measurement. Fishbeic, Matin, Ed. New York: Wiley & Son.
Moore, M. (1993). Globalization and Social Change. New York: Elsevier.
Nguyen, T. T., Nguyen, P. N., & Hoai, T. T. (2021). Ethical leadership, corporate social responsibility, firm reputation, and firm performance: A serial mediation model. Heliyon, 7(4), e06809.https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e06809
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis. (3rd ed.). New York: Harper & Row.