THE APPLICATION OF THE APPRECIATIVE INQUIRY PROCESS TO INCREASE EMPLOYEES’ HAPPINESS DURING THE COVID-19 PERIOD: A CASE STUDY OF THE QUALITY CONTROL DEPARTMENT, ABC COMPANY LIMITED

Main Article Content

Supakit Khammaneechan
Thanaphan Naipinit
Noppadol Mungmee
Sangsom Amornrattanapong

Abstract

A study of The application of the appreciative inquiry process to increase employees’ happiness during the covid-19 period: a case study of the quality control department, ABC Company Limited  is a qualitative study with purpose to study and collect positive experiences in happiness and the impression of the employees' work to find ways to increase happiness at work for employees with the application of aesthetic theory It is the main tool in the study find a positive experience by conducting interviews with a sample of 80The theories used in the study were aesthetic theory and SOAR theory. The interview results revealed common factors that were impressive in the workplace. The results of the study, it was found that 1) The supervisors and employees happy to have colleagues who have love and unity to help work together generous and accept each other and employees will be happy in career advancement being encouraged to develop yourself and stability 2. The positive experiences, happiness, and impressions at work have convergences, ie, the company pays annual bonuses, bonuses, annual salary adjustments. Welfare Leaders and colleagues to provide assistance, kindness, and unity and outstanding points (divergences) is to help the factory save water, save electricity, the company goes to develop the village where they live. Colleagues have gifts for important days. There is a common point. (convergences) is to want colleagues to be kind help each other not taking advantage of others Want to talk and communicate when faced with problems. I don't want to gossip. And there is a distinctive point (divergences) is that I want everyone to say only good things. I want everyone to be on time I want everyone to work in every position. 3. Then the application of the aesthetics process to find ways to increase happiness at work are: 2. the project is divided into 2 types: 5 short-term projects, namely 1. Lunch project. 2. The project talks a little bit a day before starting work 3. Brother and sister project 4. Little bit of exercise per day, a clear mind. 5. Morality project leads to life and 2 long-term projects, namely 1.quality people project 2. project to take note of life is not needy project evaluation and evaluation using a triangular check which projects that have already been carried out is a short term project can respond employee needs to increase happiness at work Improved employee relations employees make fewer mistakes. There is good communication between colleagues as a result, employees are more efficient at work and reduce complaints from customers.

Article Details

Section
Research Articles
Author Biographies

Thanaphan Naipinit, College of Asian Scholars

College of Asian Scholars

Noppadol Mungmee, College of Asian Scholars

College of Asian Scholars

Sangsom Amornrattanapong, College of Asian Scholars

College of Asian Scholars

References

ขนิษฐา เมฆอรุณกมล. (2556). องค์กรอัจฉริยะ 17: แบ่งปันความสำเร็จเล็กๆ ข้ามองค์กร.

สืบค้นจาก https://www.gotoknow.org/posts/264402 เมื่อ 17 มกราคม 2565

จ็อบส์ดีบีประเทศไทย, (2558). ปัจจัยที่ทำให้พนักงานมีความสุข. สืบค้นจาก https://th.jobsdb.com. เมื่อ 8 มกราคม2565

ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ จุลัยวรรณ ด้วงโคตะและนพพร ทิแก้วศรี, (2556) .มาสร้าง องค์กรแห่งความสุขกันเถอะ. กรุงเทพฯ : สองขาครีเอชั่น

ผู้จัดการออนไลน์. (2565). ดีพร้อม ชี้เทรนด์บรรจุภัณฑ์รักษ์โลกมาแรง เติบโตสวนวิกฤตเศรษฐกิจ.https://mgronline.com/greeninnovation/detail/9650000024560

เมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2565.

วิชัย อุตสาหจิตและวัศยา หวังพลายเจริญสุข. (2558). การดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะ

องค์กร กรณีศึกษา: องค์กรสร้างสุข. วารสารปัญญาภิวัฒน์. 7(3), 191-201

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย. (2564). ผลจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่รุนแรงขึ้น ศูนย์วิจัยกสิกร

ไทยปรับลดประมาณการเศรษฐกิจไทยปี 2564 สืบค้นจาก https://kasikornresearch.com/th/analysis/k-econ/economy/Pages/GDP-y3937.aspx เมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2565.

ศากุน ทับทอง, (2558) ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบขององค์กรแห่งความสุขกับคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานบริษัท มิซูโน พลาสติก จำกัด: มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมชูปถัมภ์.

สุรัดดา สายสิงห์และประเสริฐ ดำรงชัย. (2558).การใช้สุนทรียสาธกเพื่อสร้างประสบการณ์เชิงบวกในการปฏิบัติงานกรณีศึกษาบุคลากรงานเภสัชกรรม โรงพยาบาลศรีนครินทร์.ประชุมวิชาการทางธุรกิจและนวัตกรรมทางการจัดการระดับชาติและนานาชาติ ประจำปี 2558.วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ.มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

Cooperrider, D.L., Whitney, D.K., & Stavros, J.M. (2003). Appreciative Inquiry

Handbook. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers