Strategic Leadership Affects the Learning Organization of Schools Under The Secondary Educational Service Area Office Bangkok 1

Main Article Content

Tassanee Rintara
Ganratchakan Lertamornsak

Abstract

While a considerable amount of research has explored Educational Quality, there has been relatively little focus on strategic leadership. Therefore, in developing a learning organization within educational institutions, Administrators with strategic leadership qualities play a crucial role in driving schools toward becoming learning organizations. The purposes of this research are to: 1) study the strategic leadership level of school administrators under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok 1 2) study the level of being a learning organization of educational institutions under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok 1 3) study the strategic leadership relationship with the learning organization of educational institutions under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok 1 and 4) study the strategic leadership that affects the learning organization of educational institutions under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok 1. The main findings of this research are: 1) The overall level of strategic leadership of school administrators is high, with the following aspects ranked from highest to lowest: Strategic direction, Strategy implementation, Strategic thinking, Human resource development and Strategic control. 2) The overall level of becoming a learning organization for the schools is high, with the following aspects ranked from highest to lowest: Technology-supported Learning, Shared vision, Team learning and Optimize Organizational Structure. 3) There is a highly significant positive relationship between the strategic leadership of school administrators and becoming a learning organization for the schools, with statistical significance at the level of .01 4) The strategic leadership factor that most affects becoming a learning organization is developing human resources, followed by setting the direction of the organization, with statistical significance at the level of .05, The overall predictive power of these factors is 68.3 percent.

Article Details

Section
Research Articles

References

กล้าศักดิ์ จิตต์สงวน. (2555). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารโรงเรียนมัธยมศึกษา. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ขวัญตา เจริญศรี. (2562). รูปแบบสังคมแห่งการเรียนรู้ในสถานศึกษา สังกัดเทศบาลนครนครปฐม. วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.

เครือวัลย์ ไชยสินธุ์. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารกับสมรรถนะของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาภูเก็ต. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

จันทิมา บุญอนันต์วงศ์. (2561). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ของโรงเรียนมัธยมศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์.

ชูศรี วงศรัตนะ. (2541). เทคนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. กรุงเทพฯ: เทพนรมิตการพิมพ์.

บุญชม ศรีสะอาด. (2541). วิธีการทางสถิติสำหรับการวิจัย เล่ม 1. กรุงทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

______________ (2553). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

ปริพนธ์ จำเริญพัฒน์. (2560). แนวทางการพัฒนาสู่ความเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ของสำนักงาน พานิชย์จังหวัดในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยสังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 6(1), 751-752.

รุ่งนภา จันทร์ลี. (2562). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา จันทบุรีเขต 2. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560 – 2579. กรุงเทพฯ: พริกหวานกราฟฟิค.

Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.

Likert, R. (1967). The Method of Constructing and Attitude Scale. In Reading in Fishbeic, M (Ed.), Attitude Theory and Measurement. New York: Wiley & Son.