Multicultural Leadership of School Administrators Under the Pattani Primary Educational Service Area Office, Area 3
Main Article Content
Abstract
This research article aimed to 1) study the level of the multicultural leadership of school administrators under the Pattani Primary Educational Service Area Office 3 and 2) compare the multicultural leadership of school administrators under the Pattani Primary Educational Service Area Office 3, classified by gender, position, work experience, and school size. This research is quantitative research. The samples used in the research are school administrators and teachers. The method of stratified random sampling is based on the size of the school compared to the sample group and simple random sampling. The instrument used to collect data was a rating scale questionnaire with an IOC value of 0.67-1 and a reliability level of 0.97. The statistics used in data analysis were percentage, mean, standard deviation, t-test, F-test, and Scheffe's Method. The findings of the independent study showed that: 1. The level of the multicultural leadership of school administrators under the Pattani Primary Educational Service Area Office 3, overall and individual aspects, was high (ðĨĖ = 4.26, S.D. = 0.42). 2. The comparison of the multicultural leadership of school administrators under the Pattani Primary Educational Service Area Office 3, classified by gender, position, work experience, and school size showed that gender, position, work experience overall and individual aspects had no significant difference. As for school size, the level of the multicultural leadership of school administrators, overall and individual aspects were found statically significant difference at the .05 level.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāļĻāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
References
āļāļīāļāļīāļāļĢ āļāļāļāļŠāļļāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļāļ°. (2563). āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļŦāļļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļĄāļ§āļąāļĒāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļĒāđāļāļāļ āļēāļāđāļāđ. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļŦāļāđāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ, 18(1): 117-139.
āļāļāđāļŦāđāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļāļĨāļ°. (2565). âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļŦāļļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĒāļ°āļĨāļēâ. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļĒāļ°āļĨāļē.
āļāļļāļĢāļŠāļēāļŪāļĩāļāļē āđāļāļĄāļ°āđāļ. (2567). âāļĢāļđāļāđāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļŦāļļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļĒāļ°āļĨāļē āđāļāļ 2â. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļĒāļ°āļĨāļē.
āļŠāļąāļāļāļī āļāļļāļāļ āļīāļĢāļĄāļĒāđ. (2552). āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļāļļāđāļāļāļāļĒāļāđ.
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļ§āļīāļĻāļēāļĨāļēāļ āļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļ°. (2552). āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŠāļēāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļĒāđāļāļāļ āļēāļāđāļāđ. (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2). āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāļāļēāļĢ.
āļāļąāļŠāļĢāļāļ āļāļēāđāļ§. (2567). âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļŦāļļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļ§āļēāļŠâ. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļĒāļ°āļĨāļē.
āļāļēāļĢāļĩāļāļąāļ āļĄāļēāļŦāļēāļĄāļ°. (2562). âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļŦāļļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļđ āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļēāļāļīāļ§āļēāļŠ āđāļāļ 2â. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļĐāļīāļ.
Bordas, J. (2009). White men and women can't lead everyone: Eight ways to practice multicultural age. Public Management, 91(1): 3-6.