Developing creative thinking in problem-solving decisions towards innovation in organization: the role of leaders in 21st century and the development of personnel competencies
Keywords:
Creative Thinking in Problem-Solving, Role of the Leader, Innovation in OrganizationAbstract
Creative Thinking is part of the decision making process for problem-solving that humans will use as tools to solve problems. Creativity is a weapon used to cope with various organizational crises so that employees can create innovative innovations that help solve problems. Until leading to creating profits as well as survival for organizations in the 21st century by correctly defining problems. Until finding the cause and choosing the right solution until leading to a solution to the problem creative thinking and ways to solve problems from curiosity tend to backward. Taking into account the limitations arising from human thinking at the beginning until his sensational thoughts and give the opportunity to new ideas came to use as an alternative to solve problems but on the contrary if creativity is limited in people who all agree this creative process may fail. Creativity is used to measure performance of the leaders in organizations used to consider a potential person to inspire leadership to be a role in the organization be transferred to being a recognized executive which creativity and problem solving in that organization there are both creativity at the individual level. Creativity at the group level by choosing to use development techniques that are appropriate for the organization creativity that is not only a factor to promote innovation in organization but also an indicator of the organization's success in the 21st century, with leaders at all levels being an important mechanism for development and promotion of employees at all levels use creativity in developing alternatives that is a solution to solve problems in the organization appropriately with the situation. Causing the creation of innovation in organization in the end.
Downloads
References
ตรีทิพย์ บุญแย้ม. (2554). ปัจจัยเชิงสาเหตุพหุระดับที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในระดับบุคคลและระดับกลุ่มงานเพื่อสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในบริษัทเอกชนของไทย. วิทยานิพนธ์สาขาพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ธ.ธรรมรักษ์. (2559). ธรรมะของพระเจ้าอยู่หัว. กรุงเทพฯ : เสบียงบุญ.
ประเวช ชุ่มเกสรกูลกิจ และ ศจีมาจ ณ วิเชียร. (2561). “พฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน: แนวคิดปัจจัยเชิงสาเหตุความท้าทาย” วารสารพฤติกรรมศาสตร์เพื่อการพัฒนา, 10 (1). น. 25-41.
พยัต วุฒิรงค์. (2550). “นวัตกรรม: แนวทางสู่กระบวนการแก้ปัญหา” Chulalongkorn Review, 20 (77). น. 36-51.
โอฬาร สุขเกษม. (2559) เวอร์ชันใหม่ ‘ประเทศไทย 4.0’ ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,152 วันที่ 28-30 เมษายน พ.ศ. 2559.
Bass, B M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. (2nd ed.). Mahwah. New Jersey, Lawrence Erlbaum.
Black, R.R., & Mouton, J.S. (1984). Solving Costly Organizational Conflicts. San Francisco: Jossey-Bass.
Borins, S. (2000). Loose cannons and rule breakers, or enterprising leaders? Some evidence about innovative public manager. Public Administration Review 60(6): pp: 498-508.
Casio, W.F. & Aguinis, H. (2011). Applied Psychology in Human Resource Management. New Jersey: Pearson Education Inc.
Coffey, R.E., Cook, C.W. & Hunsaker, P.L. (1994). Management and Organizational Behavior. Illinois: Austen Press.
Colbert, A. E., Kristof-Brown, A. L., Bradley, B. H., & Barrick, M. R. (2008). CEO transformational leadership: The role of goal importance congruence in top management teams. Academy of Management Journal. 51. pp: 81-96.
De Bono, E. (1970). Lateral Thinking for Management. New York: McGraw-Hill.
De Salvo, T. (1999, June). Unleash the creativity in your organization. HR Magazine, pp: 154-164.
Dubrin, A.J. (2002). Fundamental of organizational of behavior: An applied approach. (2nd ed.). Mason, OH: South Western/Thomson Learning.
Gover, J.A., Ronnig, R.R., & Reynolds, (1989). Handbook of Creativity. New York: Plenum Press.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2012). Organizational Behavior. (10thed.). New York: McGraw-Hill.
McKenna, E.F. (2012). Business Psychology and Organization Behavior: a Student’s Handbook. (5thed). East Sussex: Psychology Press.
Proctor, R.A. (1991). The importance of creativity in the management field. British Journal of Management, 2, pp: 223-230.
Richards, T. (1990). Creativity and problem solving at work. Farnborough, Grower.
Robbins, S.P. & Judge.T.A. (2013). Organizational Behavior. (15thed.). New Jersey: Pearson Education.
Scott, S. G., Bruce, R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(1), pp: 580-607.
Shiraev, E.B. & Levy. D.A. (2010). Cross-Cultural Psychology: Critical Thinking and Contemporary Applications. (4thed.). MA: Pearson Educations Inc.
Srivastava, A., Bartol, K. M., & Locke, E.A. (2006). Empowering leadership in management teams: Effects on knowledge-sharing efficacy and performance. Academy of Management Journal. 49. pp: 1239-1251.
West, M. (2000). Creativity and Innovation at Work. The Psychologist, 13, pp: 460-463.
Downloads
Published
Issue
Section
License
ประกาศลิขสิทธิ์
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหาหรือรูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำข้อมูลทั้งหมดหรือบางส่วนไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์นก่อนเท่านั้น
