THE PRIORITY NEEDS OF ACADEMIC MANAGEMENT OF MERCHANT SHIP DECK OFFICER PROGRAM BASED ON THE CONCEPT OF INTERNATIONAL LABOUR MARKET COMPETENCY REQUIREMENTS
Keywords:
Academic management, Merchant ship deck officer program, Deck officer competencyAbstract
The Purpose of this researchwas to study the priority needs of academic management of merchant ship deck officer program based on the concept of international labour market competency requirements. The Sample groups used in this research were 4 merchant ship deck officer program institutes by purposive sampling. A total of 189 providers including dean of faculty, college director, head of program committee, head of academic, teachers and students deck officer. The instrument used in this study was a 5-level rating scaled questionnaire. The data were analyzed by frequency distribution, percentage, mean, standard deviation and PNI modified. The findings indicate that: over all, the priority needs of academic management in merchant ship desk officer program based on the concept of international labour market competency requirements, the highest priority needs index was the authentic assessmentfollowed by curriculum specifications and learning management. While considering each aspect, 1) Curriculum specifications found that the highest index was to set learning standard to encourage learners to be able to monitor the loading, stowage, securing and unloading cargoes and their care during the voyage 2) learning management found that the highest index was to prepare lesson plan and organize learning activities that encourage learners to be able to use the IMO standard marine communication phases and use English in written and oral form 3) authentic assessment found that the highest index was to formulate policy and develop authentic assessment tools for learners to be able to monitor the loading, stowage, securing and unloading cargoes and their care during the voyage
Downloads
References
งานประกันคุณภาพการศึกษา. (2559-2560). รายงานการประเมินตนเอง :Self Assessment Report SAR. ชลบุรี มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตศรีราชา.
งานประกันคุณภาพการศึกษา. (2559-2560). รายงานการประเมินตนเอง :Self Assessment Report SAR. ชลบุรี วิทยาลัยเทคโนโลยีทางทะเลแห่งเอเชีย.
งานสัมมนา. (2018). Challenges & Future Competencies for Thai Seafarers. (27 มกราคม 2561).สมาคมนักเรียนเก่าเดินเรือพาณิชย์. สมุทรปราการ.
ทิศนา แขมมณี. (2557). ศาสตร์การสอน : องค์ความรู้เพื่อการจัดกระบวนการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ (พิมพ์ครั้งที่ 18). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พระราชบัญญัติเรือไทย. (2540).ฉบับที่ 6 มาตรา 7 ทวิ (2540, 7 กรกฎาคม).
สำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา. (2555). คู่มือบริหารหลักสูตรปริญญาตรีสายเทคโนโลยีหรือสายปฏิบัติการของสถาบันการอาชีวศึกษา.สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ.
Bimco and ICS. (2015).The global supply and demand for seafarers in 2015, Manpower Report:UnitedKingdom, Maritime International Secretariat Service Limited.
Chawla P., Skillsets need for 21st Century seafarer. Human factor competencies for the future marine. (Online) 2015. From: http://splash247.com/human-factor-competencies-for-the-future-mariner/.
International Maritime Organization. (2010). STCW Manila seafarer training amendments enter into force on 1 January 2012. From http://www.imo.org/en/Media Centre
Review of Maritime Transport.(2018), United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), New York
and Geneva.
Smith, E. and Keating, J. (1997), Making Sense of Training Reform and Competency‐Based Training (Wentworth Falls, NSW: Social Science Press).
TRANSAS Global Conference.(2018).(2018, March)Vancouver Canada.
William R. Gregory. (2012), Flags of convenience: the development of open registries in theglobal maritime business and implications for modern seafarers. Georgetown UniversityWashington, D.C.
Downloads
Published
Issue
Section
License
ประกาศลิขสิทธิ์
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหาหรือรูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำข้อมูลทั้งหมดหรือบางส่วนไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์นก่อนเท่านั้น
