กลยุทธ์ธุรกิจคู่สังคมของธุรกิจ SMEs ในประเทศไทยเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
แนวทางการดำเนินธุรกิจของ SMEs เพื่อให้บรรลุการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ธุรกิจคู่สังคมเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ไม่ได้มุ่งเน้นการให้สังคมโดยรวมนั้นดีขึ้น ไม่ใช่การสร้างภาพลักษณ์เชิงการตลาดขององค์กร แต่เป็นการยอมรับการใช้เพียงกิจกรรมหรือโครงการสร้างจิตสำนีกให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กรและภายนอกองค์กร เพื่อการแก้ไขปัญหาสังคมตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญขององค์กร เป็นกิจกรรมดำเนินการที่องค์กรเห็นผลในการลงมือปฏิบัติมากกว่าการให้ข้อมูลแก่บุคคลภายนอก จากปัญหาสังคม ชุมชน (Local) ของบริบทที่ตั้งขององค์กร จะเป็นเรื่องในระดับสังคม ชุมชน (Community) ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงสังคมในระดับกว้าง (Global) ดังนั้นการพัฒนาแนวทางการดำเนินธุรกิจของ SMEs ในการดำเนินกลยุทธ์ธุรกิจคู่สังคมเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันนั้น ควรมุ่งเน้น 1) การคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นความต้องการของสังคมชุมชน 2) การกำหนดบรรทัดฐานใหม่ของผลิตภาพที่มุ่งความสำคัญกับประเด็นทางสังคม ชุมชนรวมถึงห่วงโซ่แห่งคุณค่า และ 3) การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในบริบทท้องถิ่นที่เอื้อต่อธุรกิจ
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์ของบทความ
ผลงานที่ได้รับการตีพิมพ์ถือเป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ห้ามมิให้นำเนื้อหา ทัศนะ หรือข้อคิดเห็นใด ๆ ของผลงานไปทำซ้ำ ดัดแปลง หรือเผยแพร่ ไม่ว่าทั้งหมดหรือบางส่วนโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากมหาวิทยาลัยหอการค้าไทยก่อน
เอกสารอ้างอิง
Pongwiritton, R., and Pakwipas, P. 2014. ''Guideline on Corporate Social Responsibility Development for Small and Medium Enterprises (SMEs) in Northern Thailand.'' FEU Academic Review 8, 1: 93-103. (In Thai)
รัฐนันท์ พงศ์วิริทธิ์ธร และภาคภูมิ ภัควิภาส. 2556. ''แนวทางการพัฒนาความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กในเขตภาคเหนือในประเทศไทย.'' วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทิร์น 8, 1: 93-103.
Porter, M.E., and Kramer, M.R. 2006. ''Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility.'' Harvard Business Review 84, 12: 78-92.
Porter, M.E., and Kramer, M.R. 2012. ''The Ideas Drawn from Creating Shared Value.'' Harvard Business Review 90, 1: 52-64.
Porter, M.E., and Kramer, M.R. 2013. "Competing by Saving Lives." Harvard Business Review 91, 1 1-23.
Stock Exchange of Thailand. 2012. Corporate Social Responsibility Institute [Online]. Available: https://www.set.or.th/
setlearningcenter/files/CSRI_195.pdf
Thai Corporate Social Responsibility. 2014. SVOI Tools: The Beginning of "Shared Value Initiative" [Online]. Available:
https://thaicsr.sharefile.com/d/s58a17bea485486e8
Thailand. Office of Small and Medium Enterprises Promotion. Small and Medium Enterprises Situation Annual Report
(White Paper) [Online]. Available: https://cms.sme.go.th/cms/c/portal/layout?p_l_id=22.150 (in Thai)
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจนาดกลางและขนาดย่อม. 2551. รายงานสถานการณ์วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมประจำปี (White
Paper) [Online]. Available: https://cms.sme.go.th/cms/c/portal/layout?p_l_id=22.150
Thaipat Institute. 2013. Creating Shared Value [Online]. Available: https://www.thaicsr.com/2014/03/creating-shared-value-csv.html (In Thai).
สถาบันไทยพัฒน์. 2556. กลยุทธ์ธุรกิจคู่สังคม [ออนไลน์]. เข้าถึงจาก: htp://www.thaicsr.com/2014/03/creating-shared-value-csv.html
Wiriyapipat, Nipa. 2009. ''Trend of CSR: Gearing towards ISO 26000.'' University of the Thai Chamber of Commerce Journal 29, 3: 193-205. (In Thai).
นิภา วิริยะพิพัฒน์. 2552. ''ก้าวทันกระแส CSR: ความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 260000.'' วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย 29, 3: 193-205.
