การบริหารงานบุคคลของสำนักงานศาลยุติธรรม

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการบริหารงานบุคคลของศาลยุติธรรม และ 2) เพื่อศึกษาปัญหาและอุปสรรคการบริหารงานบุคคลของศาลยุติธรรม รูปแบบการวิจัยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ให้ข้อมูลสำคัญ (key informant) ที่ได้จากการคัดเลือกแบบเจาะจง โดยเป็นผู้เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจากการบริหารงานบุคคลจากผู้บริหารที่ปฏิบัติงานอยู่ในสำนักงานศาลยุติธรรม ได้แก่ ผู้อำนวยการ นักทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการ นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ รวมจำนวน 14 คน

ผลการวิจัยพบว่า 1) การวางแผนบุคลากร ไม่สามารถหาอัตรากำลังมาทดแทนส่วนที่ขาดได้ส่งผลให้ระบบงานเกิดความล่าช้า 2) การสรรหา/คัดเลือกบุคคลากรและการบรรจุแต่งตั้งบุคลากร ไม่มีทิศทางที่ชัดเจนและไม่มีมาตรฐานเดียวกัน 3) การพัฒนาบุคลากร จะเน้นในเรื่องการทำงานเก่งและมีมาตรฐานจึงมีการพัฒนาบุคลากรผ่านกิจกรรมการเรียนรู้ที่เป็นแบบทางการและไม่เป็นทางการ 4) ปัญหาเรื่องการเงินของบุคลากรเป็นปัญหาสำคัญในการรักษาหรือธำรงไว้ของบุคลากร 5) การประเมินผลการปฏิบัติงาน พบว่า เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานยังไม่สามารถวัดผลได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และ 6) การให้บุคลากรพ้นจากงาน เป็นปัญหาที่สำนักงานศาลยุติธรรมต้องเร่งแก้ไขเพราะมีบุคลากรจำนวนมากที่ทำงานไร้ประสิทธิภาพแต่ไม่สามารถให้ออกจากราชการได้หากไม่กระทำผิดวินัยหรือทำให้มีเหตุต้องออก