QUALITY OF WORKING LIFE AND ORGANIZATION COMMITMENT
Keywords:
Quality of Working Life, Organizational CommitmentAbstract
The quality of working life of employees has a significant impact on the efficiency of the organization, although at present the various organizations will use technology to replace a lot of manpower. However, employees are still important to work because human satisfaction is dynamic and keep changing. According to work conditions and other factors within the organization, changes in job satisfaction will affect the work performance of employees. Therefore, in the management of human resources, managers must always give priority to the satisfaction of employees in the quality of work life. When employees are satisfied, they can perform their duties efficiently. Providing good welfare or other benefits to employees such as management of accommodation, savings cooperative, child tuition fees, special holidays, and training program arrangement to increase knowledge and increase work skills, will help employees feel secured and then increase satisfaction as well as increase quality of work life which will lead to the commitment between the organization and employees.
References
กนกทิพย์ จันทร์พลังศรี. (2558). คุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงาน บริษัทไทยโพลีคอนส์ จำกัด (มหาชน). (การศึกษาค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์).
กฤษวรรณ นวกุล และนิภาภรณ์ วีระสกุลทอง. (2547). ความผูกพันของพนักงาน: กรณีศึกษา บริษัทมิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์).
ปรานอม กิตติดุษฎีธรรม. (2538). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันของลูกจ้างต่อองค์การ: ศึกษาเฉพาะกรณีอุตสาหกรรมสิ่งทอ ประเภทการทอผ้าด้วยเส้นใยฝ้ายและเส้นใยประดิษฐ์. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์).
สมชื่น นาคพลั้ง และวิรดี โกมุทีวงษ์. (2547). ความมุ่งมั่น ผูกพันต่อองค์การ: ศึกษากรณีบริษัทฮิวเวลต์ – แพคการ์ด (ประเทศไทย) จำกัด. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์).
สร้อยตระกูล (ติวยานนท์) อรรถมานะ. (2541). พฤติกรรมองค์การ : ทฤษฎีและการประยุกต์. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
สุกานดา ศุภคติสันติ์. (2540). ลักษณะสวนบุคคลและสภาพแวดลอมองคการที่มีผลตอความผูกพันตอองคการของพนักงาน:กรณีศึกษาบริษัทเงินทุนในเขตกรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธปริญญมหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร).
Allen, N. J. and J. P. Meyer. (1990). The Measurement and Antecedents of affective, Continaunce and Normative Commitment to the Organization. Jounal of Occupational Psychology, 63: 1-18.
Buchanan, B. (1974). Building Organization Commitment: The socialization of Managers in Work Organizations. Administrative Science Quarterly, 19(4),535-546.
Bluestone, Irving. (1977). Implementating Quality-of-worklife Programs. Management Review, 6(9), 43-46.
Hrebiniak, L. G. & Alutto, J. K. (1972). Personal and role-related factors in the development of organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 17(12), 555-573.
Huse, E. F., & Cummings, T. G. (1985). Organization Development and Change (3rd ed.). St. Paul, MN: West.
Porter, L., R. M. Steers ฿ P. V. Bowlian. (1974). Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Turnover among Psychiatric Technicians. Journal of Applied Psychology 59.
Reynolds, L.A. (2005). Communicating total rewards to the generations, Benefits Quarterly, Second Quarter, 13-17.
Steers, R. M. (1977). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly 22 ,Summer
Steers, R.M. & L.W.Porter. (1979). Motivation and Work Behavior. New-York: MC Graw-Hill.
Walton, R.E. (1973). Quality of Working Lift : What Is It?. Stone Management Review, 14(2), 11-12.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ ผู้เขียน
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์จะถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
