กลยุทธ์การประกอบการและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด

บทคัดย่อ

           การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกลยุทธ์การประกอบการในการเพิ่มยอดขาย และเพื่อประเมินความสำเร็จของบริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด ใน 4 ด้าน ได้แก่ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการทำงาน และด้านการเรียนรู้การพัฒนา กลุ่มตัวอย่างในการวิจัย ได้แก่ผู้บริหารและพนักงานในบริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด จำนวน 20 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูล ได้แก่ แบบการประเมินกลยุทธ์ มีความเชื่อมั่น 0.90 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และ สถิติ t-test

          ผลการวิจัยพบว่า กลยุทธ์ระดับองค์กร คือ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ระดับธุรกิจ คือ การสร้างความแตกต่าง และกลยุทธ์ระดับหน้าที่ คือ การตอบสนองต่อลูกค้า จากการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติแล้วพบว่า

1. ด้านยอดขาย มียอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 11.57 ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05


2. ด้านการเงิน บริษัทจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียนสำรองเป็นจำนวน 3 เท่าของรายได้ต่อเดือน


3. ด้านลูกค้า มีลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นจำนวน 3 ราย คิดเป็นร้อยละ 14.28


4. ด้านการเรียนรู้การพัฒนา พนักงานมีความรอบรู้งานในแผนกและหน้าที่ที่รับผิดชอบใน ระดับมากที่สุด รองลงมาคือความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและความร่วมมือในการทำโครงการต่างๆ ที่บริษัทกำหนด

          This research aimed to create an entrepreneurship strategy to increase circulation, and to evaluate the success of R & D Precision Co., Ltd. in four areas: finance, customers finance, work process and learning development. The sample consisted of 20 executives and employees in R & D Precision Co., Ltd. The data collecting instrument was strategic evaluation at the reliability of 0.90 The analytical statistics were percentage, mean, standard deviation and t-test.

            The research found that: The organization strategy was product development.  Business strategy was differentiation. And functional strategy was customer reaction.  After the implementation of the strategy, it was found that.

1. Circulation: it was increased to 11.57% at .05 of the significant level.


2. Finance: the company had to have 3 times of reserve capital on the working capital of monthly income.


3. Customers: the company had 3 new customers which equaled to 14.28%.


4. Learning Development: employees gained more knowledge and great responsibility through the highest level, and then relationship with colleague and company projects cooperation respectively.