กลยุทธ์การประกอบการและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด

Main Article Content

เพียรพา เลี่ยมสวรรค์

บทคัดย่อ

           การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกลยุทธ์การประกอบการในการเพิ่มยอดขาย และเพื่อประเมินความสำเร็จของบริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด ใน 4 ด้าน ได้แก่ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการทำงาน และด้านการเรียนรู้การพัฒนา กลุ่มตัวอย่างในการวิจัย ได้แก่ผู้บริหารและพนักงานในบริษัท อาร์แอนด์ดี พรีซิชั่น จำกัด จำนวน 20 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูล ได้แก่ แบบการประเมินกลยุทธ์ มีความเชื่อมั่น 0.90 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และ สถิติ t-test


          ผลการวิจัยพบว่า กลยุทธ์ระดับองค์กร คือ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ระดับธุรกิจ คือ การสร้างความแตกต่าง และกลยุทธ์ระดับหน้าที่ คือ การตอบสนองต่อลูกค้า จากการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติแล้วพบว่า


  1. ด้านยอดขาย มียอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 11.57 ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05

  2. ด้านการเงิน บริษัทจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียนสำรองเป็นจำนวน 3 เท่าของรายได้ต่อเดือน

  3. ด้านลูกค้า มีลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นจำนวน 3 ราย คิดเป็นร้อยละ 14.28

  4. ด้านการเรียนรู้การพัฒนา พนักงานมีความรอบรู้งานในแผนกและหน้าที่ที่รับผิดชอบใน ระดับมากที่สุด รองลงมาคือความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและความร่วมมือในการทำโครงการต่างๆ ที่บริษัทกำหนด

          This research aimed to create an entrepreneurship strategy to increase circulation, and to evaluate the success of R & D Precision Co., Ltd. in four areas: finance, customers finance, work process and learning development. The sample consisted of 20 executives and employees in R & D Precision Co., Ltd. The data collecting instrument was strategic evaluation at the reliability of 0.90 The analytical statistics were percentage, mean, standard deviation and t-test.


            The research found that: The organization strategy was product development.  Business strategy was differentiation. And functional strategy was customer reaction.  After the implementation of the strategy, it was found that.


  1. Circulation: it was increased to 11.57% at .05 of the significant level.

  2. Finance: the company had to have 3 times of reserve capital on the working capital of monthly income.

  3. Customers: the company had 3 new customers which equaled to 14.28%.

  4. Learning Development: employees gained more knowledge and great responsibility through the highest level, and then relationship with colleague and company projects cooperation respectively.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

บท
บทความวิจัย

References

Juttima, W. 2009. Analysis of strengths, weaknesses, opportunities and obstacles of the package. King Mongkut's Institute of Technology North Bangkok. Office of the President King Mongkut's University. Thislis journal. (in Thai)
Wilasinee, P. 2010. SWOT Analysis of Attitudes Toward Buddhism and Psychiatric Treatment of Thai Psychiatrists. Thesis Master of Science Program Department of Mental Health College Chulalongkorn University. Thislis journal. (in Thai)
Viraphon, B. 2012. SWOT analysis of sugar industry in Thailand Master's thesis Master of Business Economics Program, Kasetsart University. Thislis journal. (in Thai)
Sunee, W. 2007. Analysis of strengths, weaknesses, opportunities and obstacles of Thai wholesalers. Thesis in Industrial Business Management King Mongkut's University of North Bangkok. Thislis journal. (in Thai)
Sineerat, S. 2007. Development of marketing strategies of gem traders in Mae Sot District, Tak Province. Master's Degree Program in Arts. Department of Strategy Development College Kamphaeng Phet Rajabhat University. Thislis journal. (in Thai)
Somluk, W. 2008. Somluk Warintrananu Application of SWOT Analysis for Development of Information Technology and Communication Strategy Case Study of Krung Thai Bank PCL Master's thesis Management Information Technology College Walailak University. Thislis journal. (in Thai)
Boca, 2012. SWOT analysis to improve quality management production. Romania: University Baia Mare. Sciencedirec.
Figen and cansu. 2012. The Impact of Competition Conditions on New Market Entrants inIstanbul Hotel Industry: An Analyse by Using Five Forces of Competitive Position Model of M.Porter. Turkey: Sakarya University. Sciencedirec.
Paschalidou, Tsatiris and Kitikidou. 2016. Energy crops for biofuel production or for food? SWOT analysis. Greece. University of Thrace. Sciencedirec.