ภาวะผู้นำแบบปรับตัวได้: แนวทางและบทบาทในการบริหารการเปลี่ยนแปลงในยุคแห่งความไม่แน่นอน

Worakorn Treedech; Siwakorn   Inphusa; Yingsan  Hapa

Authors

Worakorn Treedech Mahachulalongkornrajavidyalaya University, Khon Kaen Campus, Khon Kaen, Thailand
Siwakorn Inphusa Mahachulalongkornrajavidyalaya University, Khon Kaen Campus, Khon Kaen, Thailand
Yingsan Hapa Mahachulalongkornrajavidyalaya University, Khon Kaen Campus, Khon Kaen, Thailand

Keywords:

Adaptive leadership, organizational innovation, change management

Abstract

Adaptive leadership is a crucial strategic capability in managing organizations amidst the volatility of the digital world. It focuses on analyzing and effectively responding to complex challenges through the integration of management science and art, fostering a culture of learning, and promoting continuous innovation. The main components of adaptive leadership include situational awareness, challenge identification, collaborative engagement, creating an environment conducive to change, and ongoing self-development. Leaders must cultivate essential traits such as resilience, adaptability, experiential learning, conflict management, and inspirational motivation. Strategies for developing adaptive leadership encompass systems thinking training, lifelong learning, conflict management skill development, mental resilience building, and networking to guide organizations toward success amid relentless challenges. The context of change in the digital era demands leaders who understand technology and can foster continuous innovation. Change management thus becomes an integrative process requiring understanding, flexibility, and commitment from all organizational sectors.

References

ธีระ รุญเจริญ และคณะ. (2564). ภาวะผู้นำแบบปรับตัวกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 22(3), 78–92.

นงลักษณ์ วิรัชชัย และคณะ. (2564). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำแบบปรับตัวกับประสิทธิภาพองค์กรในยุควิกฤต. วารสารพฤติกรรมศาสตร์, 27(2), 45–60.

รัตนา ดวงแก้ว. (2564). ภาวะผู้นำแบบปรับตัวของผู้บริหารสถานศึกษาในยุคโควิด-19. วารสารวิชาการและวิจัยสังคมศาสตร์, 16(3), 167–182.*

วิโรจน์ สารรัตนะ. (2563). ภาวะผู้นำแบบปรับตัวในยุคดิจิทัล. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 43(2), 1–15.

สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์. (2563). การพัฒนาภาวะผู้นำแบบปรับตัวในองค์กรยุคใหม่. วารสารบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร, 11(1), 25–38.

Adner, R. (2017). Ecosystem as structure: An actionable construct in strategy. Journal of Management, 43(1), 39–58.

Bartik, A. W., Cullen, Z. B., Glaeser, E. L., Luca, M., & Stanton, C. T. (2020). What jobs are being done at home during the COVID-19 crisis? National Bureau of Economic Research.

Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2017). Machine, platform, crowd: Harnessing our digital future. W. W. Norton & Company.

COSO. (2017). Enterprise risk management: Integrating with strategy and performance. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

Davenport, T. H., & Harris, J. (2017). Competing on analytics: The new science of winning. Harvard Business Press.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.

DeRue, D. S., & Ashford, S. J. (2018). Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations. Academy of Management Review, 35(4), 627–647.

Glover, J., Rainwater, K., Jones, G., & Friedman, H. (2018). Adaptive leadership in the context of change and uncertainty. Journal of Leadership Studies, 12(3), 22–26.

Greengard, S. (2015). The Internet of Things. MIT Press.

Hamel, G., & Breen, B. (2007). The future of management. Harvard Business Press.

Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press.

Horney, N., Pasmore, B., & O’Shea, T. (2018). Leadership agility: A business imperative for a VUCA world. People and Strategy, 41(4), 14–21.

Kotter, J. P. (2021). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 99(1), 86–95.

Marston, S., Li, Z., Bandyopadhyay, S., Zhang, J., & Ghalsasi, A. (2011). Cloud computing: The business perspective. Decision Support Systems, 51(1), 176–189.

Means, B., Toyama, Y., Murphy, R., & Macknight, C. (2013). The effectiveness of online and blended learning: A meta-analysis of the empirical literature. Teachers College Record, 115(3), 1–47.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2019). The wise company: How companies create continuous innovation. Oxford University Press.

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications.