การพัฒนาแบบจำลองการเรียนรู้เชิงนวัตกรรมบนฐานแนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต สำหรับพนักงานวัยทำงานที่ไม่ได้อยู่ในสายงานเทคโนโลยีสารสนเทศ
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้มุ่งเน้นการพัฒนาแบบจำลองการเรียนรู้เชิงนวัตกรรม เพื่อส่งเสริมทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัลให้กับพนักงานวัยทำงานที่ไม่ได้อยู่ในสายงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ผ่านการออกแบบ LEAPT Model ซึ่งประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ ได้แก่ (1) Learning Outcomes (2) Engagement Design (3) Application of Technology และ (4) Performance Assessment โดยยึดแนวคิดจากทฤษฎี Digital Literacy, Technology Acceptance Model, Action Learning, Revised Bloom's Taxonomy และ Theory of Change กลุ่มตัวอย่าง คือ เจ้าหน้าที่สำนักงาน จำนวน 22 คน จากมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตภูเก็ต การวิจัยใช้ระเบียบวิธีวิจัยและพัฒนา โดยดำเนินการ 4 ขั้นตอน ได้แก่ การศึกษาทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาแบบจำลอง การทดลองใช้ และการประเมินผลลัพธ์ ใช้เครื่องมือวิจัยประกอบด้วย แบบจำลอง LEAPT แบบทดสอบก่อน-หลังอบรม แบบประเมินผลกิจกรรม และแบบสอบถามความพึงพอใจ ซึ่งผ่านการตรวจสอบความเที่ยงตรงของเนื้อหาโดยผู้เชี่ยวชาญ 3 คน ผลการวิจัยพบว่า แบบจำลอง LEAPT ส่งผลให้คะแนนหลังอบรมเฉลี่ยเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (M=17.95, t=8.13, p<.05) และได้รับความพึงพอใจในระดับสูงที่สุด สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของแบบจำลองในการส่งเสริมการเรียนรู้เชิงนวัตกรรมในบริบทของพนักงานที่ไม่มีพื้นฐานด้านเทคโนโลยี โดยสามารถนำไปปรับใช้และพัฒนาต่อยอดได้ในบริบทอื่น ๆ ต่อไป
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารการศึกษาและนวัตกรรมการเรียนรู้ ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียน ซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ และไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอกบทความเพื่อใช้ประโยชน์ทางวิชาการ แต่ให้อ้างอิงข้อมูลแสดงที่มาของบทความทุกครั้งที่นำไปใช้ประโยชน์
เอกสารอ้างอิง
Chitman, C. (2023). Digital literacy knowledge and skills in the new normal of the staff of the central library of Ramkhamhaeng University. Journal of Academic Surindra Rajabhat, 1(5), 15-32. https://doi.org/10.14456/jasrru.2023.30 [in Thai]
Choenram, T. (2020). Learning organization: Action learning. The Journal of Research and Academics, 3(1), 185-196. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jra/article/view/193374 [in Thai]
Clark, H., & Anderson, A. A. (2004, November). Theories of change and logic models: Telling them apart [PowerPoint slides]. In American Evaluation Association Conference, Atlanta, Georgia. https://www.theoryofchange.org/wp-content/uploads/toco_library/pdf/TOCs_and_Logic_Models_forAEA.pdf
Department of Health. (2021). Progress report on health promotion and environmental sanitation during October 2020 to March 2021. https://anamai.moph.go.th/web-upload/1xff0d34e409a13ef56eea54c52a291126/filecenter/Download/Annual_report_64.pdf
Gobniece, Z., & Titko, J. (2024). Staff competencies for digital transformation: Results of bibliometric analysis. Virtual Economics, 7(1), 25-46. https://www.virtual-economics.eu/index.php/VE/article/view/342
Joongpan, C., & Atanan, Y. (2024). Mobile learning innovation design experience in the digital age: A case study of clean energy teachers for change. Journal of Information and Learning, 35(2), 79-91. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jil/article/view/271859 [in Thai]
Ketmongkolpong, P., Boonyapo, K., Siriphuriprarangkorn, K., & Sa-Udom, P. (2021). Factors affecting to decision-making of digital technology acceptance for employees in private companies during coronavirus disease 2019 situation, Bangkok. Journal of Local Governance and Innovation, 4(3), 141-156. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JLGISRRU/article/view/247962 [in Thai]
Kiatboonsanong, K. (2024). Adaptation and development of digital technology personnel. Savant Journal of Social Sciences, 1(2), 12-18. https://so16.tci-thaijo.org/index.php/SJ_SS/article/view/378 [in Thai]
Krongbhumin, R., Sheoychitra, P., Ingard, A., & Karnjanapoomi, N. (2024). Utilizing gamification to enhance communication and participation in the digital age society. MUT Journal of Business Administration, 21(1), 257-277. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/journalmbsmut/article/view/273390 [in Thai]
Mingkhwan, C., & Autthawuttikul, S. (2022). Development of action learning activities in classroom to enhance web design abilities for online training of undergraduate students Faculty of Education Silpakorn University. The Journal of Sirindhornparidhat, 23(1), 71-83. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jsrc/article/view/249305 [in Thai]
National Statistical Office. (2024, April 20). The household survey on the use of information and communication technology (Annually). NSO. https://www.nso.go.th/nsoweb/nso/survey_detail/jJ?set_lang=th
Office of the Basic Education Commission. (2019). Supervisory guidelines for enhancing and promoting active learning management. http://academic.obec.go.th/images/document/1603180137_d_1.pdf
Onsampant, S. (2020). Innovative learning organization: Factors of organization administration in new era. Journal of Educational Administration, Silpakorn University, 11(1), 215-230. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/EdAd/article/view/243152 [in Thai]
Rompho, C. (2024). The application of leadership concepts and theories in digital era educational administration. Journal of Innovation Research on Education and Technology, 2(3), 26-37. https://so13.tci-thaijo.org/index.php/jiret_2023/article/view/1078 [in Thai]
Sirisorn, K., Kulatnam, P., & Mongkolsolasa, A. (2021). Theory of change: Focusing on long-term goals to guide present actions. Policy Brief, 9(107). https://www.hitap.net/documents/182186
Srisarak, B. (2015). Basic Research (9th ed.). Suweeriyasarn.
Suksing, J., Kanchanawongpaisan, S., & Chitladaporn, P. (2024). Factors affecting the technology acceptance and learning of personnelinthe digital age: a case study of Regional Irrigation Office 11, Royal Irrigation Department. Suan Dusit Graduate School Academic Journal, 20(3), 137-150. https://so19.tci-thaijo.org/index.php/SDUGSAJ/article/view/320 [in Thai]
The Center for Theory of Change. (2023, December 25). Theory of change basics. Center for Theory of Change. https://www.theoryofchange.org/wp-content/uploads/toco_library/pdf/2011_-_Montague-Clouse_-_Theory_of_Change_Basics.pdf
The Office of the Civil Service Commission. (2024, April 16). Guidelines for developing government personnel. OCSC. https://www.ocsc.go.th/civil-servant-development/civil-servant-development-plan
The National Board of Digital Economy and Society Office. (2020). Digital competence framework for Thai citizens. https://web.parliament.go.th/assets/portals/1/files/digital_competence_framework_for_thai_citizens.pdf
Topithak, K. (2023, December 15). Techniques for the measurement and evaluation of students in higher education. Rajamangala University of Technology Srivijaya. https://ir.rmutsv.ac.th/sites/academic.rmutsv.ac.th/files/03.pdf
World Economic Forum. (2024, Jun 18). How to develop creative talent for a sustainable and AI-driven future. World Economic Forum. https://www.weforum.org/stories/2024/06/insights-foresight-imperatives-innovating-impact-developing-creative-talent-for-a-sustainable-and-ai-driven-future