VISIONARY LEADERSHIP BASED ON THE FOUR PRINCIPLES OF IDDHIPADA OF SCHOOl ADMINISTRATORS

Authors

  • Banjong Lawalee Mahamakut Buddhist University Roi Et Campus

Keywords:

Visionary leadership, The Four Principles of Iddhipada, School Administrators

Abstract

This article presents the concept of visionary leadership based on the Principle of Integrity 4 of School Administrators. From the study of the concept of visionary leadership, there are 5 elements: 1) creating a vision, 2) being a good role model, 3) being creative, 4) working as a team, and 5) empowering. The integration of Buddhist principles in the management of educational institutions to be successful is therefore very important and necessary. For this reason, in the performance of management There should be dharma principles in working to achieve success, namely the 4 qualities of the Buddha, known as the 4 powers of power or the 4 foundations of success in working, Chanda (loving someone in that thing). Viriya (frequent action in that thing), citta (thinking about that thing), and Vimamsa (evaluating, supervising, reviewing). In the work of school administrators that aim to achieve results, they should adhere to The Four Principles of Iddhipada. In practice, which helps the performance of school administrators to be more efficient. In this article, the author presents the visionary leadership according to the Principle of Iddhibaht 4 of school administrators in the Thailand 4.0 era as a guideline for application in school administration appropriate to the context and environment. to develop educational institutions that will be successful in the future.

Downloads

Download data is not yet available.

References

นิกัญชลา ล้นเหลือ. (2554). “โมเดลสมการโครงสร้างภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน”. วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2550). ภาวะผู้นำและผู้นำเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: เซ็นทรัลเอ๊กซ์.

บุญทัน ดอกไธสง. (2558). การจัดการองค์การ. กรุงเทพฯ: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

พระครูวิจิตรปัญญาภรณ์. (2565). “ภาวะผู้นําาเชิงพุทธในองค์การทางการศึกษาในยุคดิจิทัล”. วารสารบัณฑิตสาเกตปริทรรศน์. 7(1): 37-45.

พระธรรมโกศาจารย์. (2551). พุทธวิธีการบริหาร. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

พระพรหมคุณาภรณ์. (2551). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม. พิมพ์ครั้งที่ 16. กรุงเทพฯ: เอส อาร์ พริ้นติ้งแมสโปรดักส์.

พิชาย รัตนดิลก ณ ภูเก็ต. (2552). โครงสร้างอำนาจท้องถิ่น ความขัดแย้ง และการเปลี่ยนแปลง.กรุงเทพฯ: บริษัท จรัลสนิทวงษ์การพิมพ์จำกด.

พุทธทาสภิกขุ. (2537). บทบาทของครูกับความอยู่รอดของสังคม. กรุงเทพฯ: ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย.

ไพฑูรย์ สินลารัตน์ (2553). ผู้นําเชิงสร้างสรรค์และผลิตภาพ : กระบวนทัศน์ใหม่และผู้นําใหม่ทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ภารดี อนันตนาวี. (2551). การวิเคราะหเสนทางปจจัยภาวะผูนําและบรรยากาศองคการที่สงผลตอ การบริหารจัดการที่ดีของสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาภาคตะวันออก. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา

วนิชชัย แสงหม่น, 2552). “ความสัมพันธระหวางภาวะผูนําการเปลี่ยนแปลงกับการบริหารโดยใชโรงเรียนเปนฐาน ของผูบริหารสถานศึกษา สังกัดองคการบริหารสวนจังหวัดสระแกว”. วิทยานิพนธครุศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร.

วรลักษณ์ ชูกำเนิด. (2557). โรงเรียนแห่งชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพครู เพื่อการพัฒนาวิชาชีพครูที่เน้นผู้เรียนเป็นหัวใจสำคัญ. วารสารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. 25(1): 93-102.

วิโรจน์ สารรัตนะ. (2556). กระบวนทัศน์ใหม่ทางการศึกษากรณีทัศนะต่อการศึกษาศตวรรษที่ 21. กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วนจำกัดทิพยวิสุทธิ์.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2553). การจัดระบบบริหารและสารสนเทศภายในสถานศึกษา. กรุงเทพฯ: สํานักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ. (2552). ข้อเสนอ การปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สอง(พ.ศ. 2552-2561). กรุงเทพฯ: สกศ.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบสาม พ.ศ. 2566 – 2570. กรุงเทพฯ: สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.

เสนาะ กลิ่นงาม. (2551). การพัฒนารูปแบบการจัดการความรู้ ในมหาวิทยาลัยราชภัฏ. กรุงเทพฯ:มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

Bass, B. M. (1990). “From Transactional to Transformational Leadership Learning to Share the Vision”. Organizational Dynamics. 18: 19-32.

Hatch, T. (2009). The Outside-Inside Connection :Educational Leadership. New York: McGraw-Hill.

Kahan, Dan M. and Braman, Donald. (2008). The Self-Defensive Cognition of Self-Defense. American Criminal Law Review. 45(1): 1-65.

Leonard, S. H. (2008). “Measuring Cognitive and Psychological Engagement in Middle School Students”. D.Ed. Thesis. The University of South Dakota.

Nanus, B. (1992). Visionary Leadership : Creating a Compelling Sense of Direction forYour Organization. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Downloads

Published

2023-12-27

How to Cite

Lawalee, B. (2023). VISIONARY LEADERSHIP BASED ON THE FOUR PRINCIPLES OF IDDHIPADA OF SCHOOl ADMINISTRATORS. journal of Buddhist Studies Vanam Dongrak, 10(2), 157–172. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/Vanam_434/article/view/265728

Issue

Section

Original Article